AI時代の財務部門、CFOに求められる新たなスキルとは
「オペレーター」と「資本戦略家」──CFOに求められる2つの顔
CFOに求められる新たな使命──「最高変革責任者」への転換
世界的な会計人材不足を乗り切る、ハイブリッド型F&A部門の作り方
ファッション企業のCFOたち、サステナビリティを「P&L（損益）」の課題へと転換
ソニー復活劇を支えたCFOの決断 撤退と大胆投資、組織文化育成がもたらした企業価値向上
5期連続増益の丸井グループ、人的資本投資の効果を定量化するCFOの視点
AIの投資対効果は、CFOが責任を負って初めて現れる
味の素やタイミーに学ぶ戦略的CFOの台頭。企業価値最大化の極意とは
「もしも」に備えよ：CFOが主導するシナリオプランニングの実践
