譲渡・譲受企業の持つ可能性を徹底的に突き詰める M&A worksが実践するM&Aの新たなスタンダード
2度の起業失敗から再チャレンジ。年商35億円を超えるエレビスタCEOが創造する再エネの未来
緻密なデータから事業をデザイン。クライアントの自走化支援も目指す変革者たち
唯一無二の総合デジタルファームを目指す──就任２年目の社長が描く、電通デジタル2024年の青写真
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定額課金によって商品やサービスを利用できる「サブスクリプション」。商品をユーザーに売り切る形から転換し、ビジネスモデルとしてサブスクを取り入れる企業は年々増えてきている。新規参入も多く、競争が激化するなか、各界のトップランナーたちはいかにサブスク事業を成功させているのか。この連載「サブスク激戦
2022.07.05
No.6
「日本の製造業はサブスクで変わる」 Zuora CEOティエン・ツォが予見
2022.06.22
No.5
売り上げ好調の家具サブスク「CLAS」 急成長支える、創業期から一貫する軸
2022.03.12
No.4
東京ドームシティに見る、さらなるサブスクビジネス進化の可能性
2022.01.05
No.3
急成長の車サブスク「定額カルモくん」 顧客ニーズを的確に捉える施策とは
2021.12.19
No.2
勝ち残る「BtoBサブスク」の要件
2021.09.17
No.1
コーヒーサブスクPostCoffeeのファンはなぜ熱狂的になるのか
