投資機能を有しサービス範囲を拡充したM＆Aコンサルが描く日本経済復活への道筋
過渡期だからこそプレイヤーとして伸びていける──コンサルティングファーム・ZEINが迎える第二成長期
一人ひとりの経営者に向き合い、「大廃業時代」という社会課題に挑む。異業種大手から転身したM&Aアドバイザーの志
リーダーシップのあり方は多様でいい─BCGのフラットで柔軟な環境と一人ひとりの高いオーナーシップ
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連載
定額課金によって商品やサービスを利用できる「サブスクリプション」。商品をユーザーに売り切る形から転換し、ビジネスモデルとしてサブスクを取り入れる企業は年々増えてきている。新規参入も多く、競争が激化するなか、各界のトップランナーたちはいかにサブスク事業を成功させているのか。この連載「サブスク激戦
2022.07.05
No.6
「日本の製造業はサブスクで変わる」 Zuora CEOティエン・ツォが予見
2022.06.22
No.5
売り上げ好調の家具サブスク「CLAS」 急成長支える、創業期から一貫する軸
2022.03.12
No.4
東京ドームシティに見る、さらなるサブスクビジネス進化の可能性
2022.01.05
No.3
急成長の車サブスク「定額カルモくん」 顧客ニーズを的確に捉える施策とは
2021.12.19
No.2
勝ち残る「BtoBサブスク」の要件
2021.09.17
No.1
コーヒーサブスクPostCoffeeのファンはなぜ熱狂的になるのか
