投資機能を有しサービス範囲を拡充したM＆Aコンサルが描く日本経済復活への道筋
過渡期だからこそプレイヤーとして伸びていける──コンサルティングファーム・ZEINが迎える第二成長期
一人ひとりの経営者に向き合い、「大廃業時代」という社会課題に挑む。異業種大手から転身したM&Aアドバイザーの志
リーダーシップのあり方は多様でいい─BCGのフラットで柔軟な環境と一人ひとりの高いオーナーシップ
2021.03.12
No.59
可能性開花の究極の技法
2021.01.08
No.58
「ポジティビズム」の時代
2020.12.10
No.57
「フォース」を使う技法
2020.11.24
No.56
人工知能政府の反乱
2020.10.02
No.55
危機において運気を引き寄せるリーダー
2020.08.31
No.54
「自然首都圏」が生まれる時代
2020.07.02
No.53
言葉を語るとき問われるもの
2020.06.11
No.52
AIが故人を蘇らせるとき
2020.06.06
No.51
「蜘蛛の糸」のポストコロナ社会
2020.04.02
No.50
賢明なもう一人の自分
