投資機能を有しサービス範囲を拡充したM＆Aコンサルが描く日本経済復活への道筋
過渡期だからこそプレイヤーとして伸びていける──コンサルティングファーム・ZEINが迎える第二成長期
一人ひとりの経営者に向き合い、「大廃業時代」という社会課題に挑む。異業種大手から転身したM&Aアドバイザーの志
リーダーシップのあり方は多様でいい─BCGのフラットで柔軟な環境と一人ひとりの高いオーナーシップ
2022.03.09
No.69
「戦略的反射神経」の時代
2022.02.22
No.68
「死」とは何か
2022.01.17
No.67
「新しい日本型資本主義」とは何か
2021.12.30
No.66
「心の機微」のマネジメント
2021.10.21
No.65
「不運」の姿をした幸運 [田坂広志の深き思索、静かな気づき]
2021.08.06
No.64
21世紀の「利他主義」
2021.07.07
No.63
「褒める技術」の落とし穴
2021.06.09
No.62
我々を映し出す鏡
2021.05.11
No.61
思想を紡ぎ出す読書
2021.04.09
No.60
「無」と「空」の持つ力
