AIを効率化の手段ではなく、経営の本質的な変革の起点に―。
アーロン・レヴィ氏と板野則弘 氏が描くのは、AIを中心とした業務プロセスへの根底からの組み替えや、AIエージェントによる新たな価値創造、全社員をAIネイティブにするエンパワーメント戦略など、未来を創り出すためのAI経営戦略。両氏が語る、AI時代を勝ち抜くために必要な“変革のリーダーシップ”とは。CEOやCIOたちがAI時代に進むべき道を鮮明に描き出す、経営者層必見のAI経営戦略トークセッション。

企業がAIに投資する際、CIOの判断が未来を左右する。新規予算を獲得するのか、既存IT予算を振り替えるのか。自社で開発すべきか、それとも外部の力を活用すべきか。その選択の積み重ねが、AI戦略の成否を決定づける。本セッションでは、B2C、B2B、さらには金融・半導体といった異なる業界をリードするCIOが登壇。それぞれの業界特性を踏まえ、経営層を動かした合意形成のプロセス、事業部門やデータ人材を巻き込む体制設計、成果を可視化するKPI設定の工夫、そして急速に進化する技術への向き合い方を共有します。失敗と成功を通じて培った知見から、“持続可能なAI戦略”のリアルと未来を描き出します。

データは企業の競争力の源泉であり、AI時代においてはその活用の巧拙が成長の鍵を握ります。本セッションでは、海外のCIO/CDOによる最前線の実践事例と、日本企業が直面する現実的な課題を対比しながら、AI時代に成果を上げるための包括的アプローチを提示します。まず、事業成長に直結するデータ戦略づくりを取り上げ、データを活用した意思決定や新たなビジネス機会の創出方法を探ります。続いて、AIによる業務効率化や顧客対応の高度化について、AIエージェントが既に成果を生み出している具体的な事例をご紹介します。最後に、これらを全社的に定着させるために不可欠な、人材育成と組織文化の醸成に焦点を当て、データとAIを最大限に活かすためのスキル開発やカルチャー変革の実践を議論します。