消費者のニーズを的確にキャッチすること。ビジネスにおいてそれがいかに重要かは、誰もが理解していることだろう。しかし、実際に消費者のニーズを深く汲み取ることも、それを製品やサービスへと昇華することも非常に難しい。

たった100年で車の世界は大きく変わった。変わり過ぎたために、今や可能性の業界として考えられなかった業種までもが参入する。利益の泉に進む道に、あなたは確かなロジックを備えているか。

｢賢明なピボット」｢ブリッジ人材」。今、もっともホットな人材領域でアクセンチュアが使う重要ワードの一例だ。事業転換を起こすパワーを持つデジタルトランスフォーメションは〈エース〉人材をどう使うかがポイントだ。

平均して「15年」も使われる日本の基幹システム。象徴的な日本企業の課題に、ひとつのヒントが存在する。Fin Techの次に訪れるイノベーション戦略の再発明とは。

スタートアップが有する技術やサービスを目利きし、イノベーション創出とビジネスの成長を支援するアクセンチュア・ベンチャーズ。子育てとキャリアを両立させながら、この先鋭的なチームを牽引するメンバーにスポットを当てる。

M&Aの世界的な加熱を背景に、コンサルティングファームに求められる役割はますます大きくなっている。アクセンチュアはデジタル領域への強みや企業規模を活かし、M&Aにおける精度の高いデューデリジェンスを可能にする。

性別や人種・国籍、職歴・特性・得意分野など、社員それぞれの多様性を活かし競争力を強化していく経営手法であるダイバーシティ経営。アクセンチュアは、多種多様な人材をどう戦力化しているのか、裏側を探るべく話を聞いた。

政府によるキャッシュレス化の推進も後押しとなり、本業で培ったノウハウやテクノロジーを武器に、金融の外側にいた事業者が次々と参入を果たしている。こうした流れの中心で、数多くの「異業種×金融」によるイノベーションを推進・支援してきたアクセンチュアに具体的な取り組みとビジョンについて話を聞いた。