投資機能を有しサービス範囲を拡充したM&Aコンサルが描く日本経済復活への道筋
過渡期だからこそプレイヤーとして伸びていける──コンサルティングファーム・ZEINが迎える第二成長期
一人ひとりの経営者に向き合い、「大廃業時代」という社会課題に挑む。異業種大手から転身したM&Aアドバイザーの志
リーダーシップのあり方は多様でいい─BCGのフラットで柔軟な環境と一人ひとりの高いオーナーシップ
2024.3.18 11:00
第5回 ブランドとは何か、ブランディングとは何か?
第6回 プリンシプル経営を目指したいがお手本はある?
第7回 パーパスを議論しているが、100年企業の歴史に学ぶとすれば
第8回 バフェット理論、ソロス理論の「違い」と「共通項」とは?
2024.3.11 11:00
第1回 徹底的に分析も準備もしたのに、資金調達がうまくいかないのはどうして?
第2回 「ものづくり」から「顧客づくり」へのマインドシフトができないのはなぜ?
第3回 人的資本経営とは、結局何を目指せばいい?
第4回 どんな本を読んでも経営者として持つべき「マーケットを見る眼」が定まらない