台湾で見て、日本で買う。国境を越える「ショールーミング」
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顧客の78%は「ブランドが消えても気にしない」 パーパスを事業成果に変える方法
市場の合意に逆らって賭ける技法
スキルがあっても「扱いづらい人」は危うい──コアバリューで築く「嫌なやつお断り」方針
大衆には知られずとも業界で勝ち続ける「隠れたチャンピオン」の戦略
ネットフリックスが約1000人の人員削減、「2022年以降で最大規模」
短期の数字と長期戦略を両立させる9つの実践
すべてのCEOが同じAIを買える時代、模倣できないのは「組織設計」だ
