投資機能を有しサービス範囲を拡充したM&Aコンサルが描く日本経済復活への道筋
過渡期だからこそプレイヤーとして伸びていける──コンサルティングファーム・ZEINが迎える第二成長期
一人ひとりの経営者に向き合い、「大廃業時代」という社会課題に挑む。異業種大手から転身したM&Aアドバイザーの志
リーダーシップのあり方は多様でいい─BCGのフラットで柔軟な環境と一人ひとりの高いオーナーシップ
Official Columnist
斉藤 梨沙Official Columnist
兵庫県出身。複数の外資系テクノロジーベンダーで、先進テクノロジーを日本市場で拡大展開するためのマーケティング活動に携わる。2016年12月より、日本市場におけるマーケティング責任者として、ビジネスのためのオペレーティングシステム(OS) Domo の認知・市場シェア拡大を目的とした、ブランディング、デマンドジェネレーションを推進。自らもDomoを活用したデータドリブン・マーケティングを実践している。https://www.domo.com/jp
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これからの「デジタル人材」に求められること
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