投資機能を有しサービス範囲を拡充したM&Aコンサルが描く日本経済復活への道筋
過渡期だからこそプレイヤーとして伸びていける──コンサルティングファーム・ZEINが迎える第二成長期
一人ひとりの経営者に向き合い、「大廃業時代」という社会課題に挑む。異業種大手から転身したM&Aアドバイザーの志
リーダーシップのあり方は多様でいい─BCGのフラットで柔軟な環境と一人ひとりの高いオーナーシップ
堀 香織Contributor
ビジネスの成功を支える人生観や人となりを掘り下げたインタビュー原稿を得意とする。雑誌やWeb以外に単行本のブックライティングも手がける。好きな言葉は”Go your own way. Let others talk.”。http://holykaoru.exblog.jp
「知人100人より親友ひとり」を増やす広告のあり方
「笑い」を広告に活かすには?
人の心を動かすエモーショナルな映像とは?
ランドセル最大手「セイバン」社長を支える3つの言葉
日本の「ビーントゥバー」先駆者が経営で大事にする2つのこと
東北で始まり、アジアへ 国境を越えた「食べ物つき情報誌」
アシックス復活の立役者が「ふたりの父」から学んだこと
東大卒「代表取締役医師」のキャリアチェンジと仕事術
シェイク シャック創業者が語る「サービスとホスピタリティの違い」
「悲観的に準備して、楽観的に対処する」─サミット竹野浩樹社長