投資機能を有しサービス範囲を拡充したM&Aコンサルが描く日本経済復活への道筋
過渡期だからこそプレイヤーとして伸びていける──コンサルティングファーム・ZEINが迎える第二成長期
一人ひとりの経営者に向き合い、「大廃業時代」という社会課題に挑む。異業種大手から転身したM&Aアドバイザーの志
リーダーシップのあり方は多様でいい─BCGのフラットで柔軟な環境と一人ひとりの高いオーナーシップ
伊藤 隆敏Contributor
政策研究大学院大学教授、コロンビア大学教授。一橋大学経済学部卒業、ハーバード大学経済学博士(Ph.D取得)。1991年一橋大学教授、2002年~14年東京大学教授。近著に『日本財政「最後の選択」』(日本経済新聞出版社刊)。
「ジェンダーギャップ指数」世界111位、日本の問題と解決策は
日本のフィンテック投資額「対米比0.5%」が暗示するもの
米初代財務長官と日本最初の大蔵大臣をつなぐミュージカル
タクシー料金改定申請を「ウーバー」から考える
「羽田ーアメリカ直航便」はなぜ遅れてきたのか
マイナス金利の影響ー伊藤隆敏の「数字で読み解く日本経済」
スマホ実質ゼロ円導入は正しい戦略なのか?[数字で読み解く日本経済]
アベノミクスのブレーンが指摘する、GPIF運用の欠点[数字で読み解く日本経済]
1.8〜出生率引き上げのための5つの提言〜[数字で読み解く日本経済]