投資機能を有しサービス範囲を拡充したM&Aコンサルが描く日本経済復活への道筋
過渡期だからこそプレイヤーとして伸びていける──コンサルティングファーム・ZEINが迎える第二成長期
一人ひとりの経営者に向き合い、「大廃業時代」という社会課題に挑む。異業種大手から転身したM&Aアドバイザーの志
リーダーシップのあり方は多様でいい─BCGのフラットで柔軟な環境と一人ひとりの高いオーナーシップ
伊藤 隆敏Contributor
政策研究大学院大学教授、コロンビア大学教授。一橋大学経済学部卒業、ハーバード大学経済学博士(Ph.D取得)。1991年一橋大学教授、2002年~14年東京大学教授。近著に『日本財政「最後の選択」』(日本経済新聞出版社刊)。
大学入試の「公平性と多様性」
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政府が春闘で目指す「3%の賃上げ」は合理的か?
質の視点が欠落した「大学無償化」の不毛さ
幼児教育無償化は、「人づくり革命」にしてはインパクト不足
生産性を高められない日本の「盲点」
「大学無償化」で、世界で戦える人材はつくれるのか
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東芝に見る「海外進出における企業統治」の教訓
下落続く人民元、通貨当局「試練の1年」に