投資機能を有しサービス範囲を拡充したM&Aコンサルが描く日本経済復活への道筋
過渡期だからこそプレイヤーとして伸びていける──コンサルティングファーム・ZEINが迎える第二成長期
一人ひとりの経営者に向き合い、「大廃業時代」という社会課題に挑む。異業種大手から転身したM&Aアドバイザーの志
リーダーシップのあり方は多様でいい─BCGのフラットで柔軟な環境と一人ひとりの高いオーナーシップ
田坂 広志Contributor
東京大学卒業。工学博士。米国バテル記念研究所研究員、日本総合研究所取締役を経て、現在、多摩大学大学院教授。世界経済フォーラム(ダボス会議)GACメンバー。世界賢人会議Club of Budapest日本代表。
戦略思考の深み[田坂広志の深き思索、静かな気づき]
「見えていることの強さ」[田坂広志の深き思索、静かな気づき]
人工知能革命によって「学歴社会」は崩壊する
「人生100年時代」の陥穽 [田坂広志の深き思索、静かな気づき]
深く考える力[田坂広志の深き思索、静かな気づき]
リーダーの話術の神髄[田坂広志の深き思索、静かな気づき]
人生のすべての記憶[田坂広志の深き思索、静かな気づき]
「完璧主義者」の真の才能[田坂広志の深き思索、静かな気づき]
正念場の学び[田坂広志の深き思索、静かな気づき]
「直観」を閃かせる技法[田坂広志の深き思索、静かな気づき]