投資機能を有しサービス範囲を拡充したM&Aコンサルが描く日本経済復活への道筋
過渡期だからこそプレイヤーとして伸びていける──コンサルティングファーム・ZEINが迎える第二成長期
一人ひとりの経営者に向き合い、「大廃業時代」という社会課題に挑む。異業種大手から転身したM&Aアドバイザーの志
リーダーシップのあり方は多様でいい─BCGのフラットで柔軟な環境と一人ひとりの高いオーナーシップ
田坂 広志Contributor
東京大学卒業。工学博士。米国バテル記念研究所研究員、日本総合研究所取締役を経て、現在、多摩大学大学院教授。世界経済フォーラム(ダボス会議)GACメンバー。世界賢人会議Club of Budapest日本代表。
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「アラビアのロレンス」の名シーンが示唆する「運命とは何か」
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マネジャーの極意は、自分自身の心の「重心」を定めること
ダライ・ラマ法王と科学者の対話の場に招かれて
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人類の幼年期の終わり[田坂広志の深き思索、静かな気づき]
リーダーの究極の力[田坂広志の深き思索、静かな気づき]