投資機能を有しサービス範囲を拡充したM&Aコンサルが描く日本経済復活への道筋
過渡期だからこそプレイヤーとして伸びていける──コンサルティングファーム・ZEINが迎える第二成長期
一人ひとりの経営者に向き合い、「大廃業時代」という社会課題に挑む。異業種大手から転身したM&Aアドバイザーの志
リーダーシップのあり方は多様でいい─BCGのフラットで柔軟な環境と一人ひとりの高いオーナーシップ
田坂 広志Contributor
東京大学卒業。工学博士。米国バテル記念研究所研究員、日本総合研究所取締役を経て、現在、多摩大学大学院教授。世界経済フォーラム(ダボス会議)GACメンバー。世界賢人会議Club of Budapest日本代表。
言葉を語るとき問われるもの
AIが故人を蘇らせるとき
「蜘蛛の糸」のポストコロナ社会
賢明なもう一人の自分
人生100年時代の覚悟
不運が幸運に転じるとき[田坂広志の深き思索、静かな気づき]
「哲学」を学びたいときに、身につけるべきこと
全く別の人生を歩む「もう一人の自分」への共感
人類が考慮すべき、もう一つの「生態系」
他者に対する「共感力」を身につけるには