投資機能を有しサービス範囲を拡充したM＆Aコンサルが描く日本経済復活への道筋
過渡期だからこそプレイヤーとして伸びていける──コンサルティングファーム・ZEINが迎える第二成長期
一人ひとりの経営者に向き合い、「大廃業時代」という社会課題に挑む。異業種大手から転身したM&Aアドバイザーの志
リーダーシップのあり方は多様でいい─BCGのフラットで柔軟な環境と一人ひとりの高いオーナーシップ
田坂 広志Contributor
東京大学卒業。工学博士。米国バテル記念研究所研究員、日本総合研究所取締役を経て、現在、多摩大学大学院教授。世界経済フォーラム（ダボス会議）GACメンバー。世界賢人会議Club of Budapest日本代表。
「進歩史観」の過信
粘り腰の戦略、したたかな戦略
「我欲を捨てよ」の危うさ
「制御不能社会」の出現
「優秀な人材」が突き当たる壁
第四次産業革命が求める人材、三つの能力
新時代のシンクタンク 五つの進化
リーダーの「演じる力」
「卒業証書」を手にするとき
「透明な感性」が現れるとき
一覧はこちら