投資機能を有しサービス範囲を拡充したM&Aコンサルが描く日本経済復活への道筋
過渡期だからこそプレイヤーとして伸びていける──コンサルティングファーム・ZEINが迎える第二成長期
一人ひとりの経営者に向き合い、「大廃業時代」という社会課題に挑む。異業種大手から転身したM&Aアドバイザーの志
リーダーシップのあり方は多様でいい─BCGのフラットで柔軟な環境と一人ひとりの高いオーナーシップ
川村 雄介Contributor
1953年、神奈川県生まれ。大和証券入社、シンジケート部長などを経て長崎大学経済学部教授に。現職は大和総研副理事長。クールジャパン機構社外取締役を兼務。政府審議会委員も多数兼任。『最新証券市場』など著書多数。
沖縄を「最悪の経済」から救う第三の道[川村雄介の飛耳長目]
危ない「爆買い」一足打法、打つべき手とは?
アポロ計画が金融技術を育てた? 技術革新で国家が果たす役割とは[川村雄介の飛耳長目]
TPPも追い風!? 日本の音楽業界を救うグローバル戦略
人口63万人のシアトルが成長した理由[川村雄介の飛耳長目]
TPPと山田長政の時代[川村雄介の飛耳長目]
[川村雄介の飛耳長目] 日本映画を面白くする戦術
「川村雄介の飛耳長目」腐敗、衆愚、利益相反のコーポレートガバナンス暗闘史