投資機能を有しサービス範囲を拡充したM&Aコンサルが描く日本経済復活への道筋
過渡期だからこそプレイヤーとして伸びていける──コンサルティングファーム・ZEINが迎える第二成長期
一人ひとりの経営者に向き合い、「大廃業時代」という社会課題に挑む。異業種大手から転身したM&Aアドバイザーの志
リーダーシップのあり方は多様でいい─BCGのフラットで柔軟な環境と一人ひとりの高いオーナーシップ
マッキンゼー・アンド・カンパニー パートナー
倉本由香利Official Columnist
マッキンゼー・アンド・カンパニー パートナー。東京大学理学部卒、同大学物理学修士、マサチューセッツ工科大学スローン経営大学院経営学修士(MBA)。製造業を中心に、数々の営業改革、営業デジタル改革、売上成長改革、新規顧客開拓、ソリューション営業改革等を支援。マッキンゼーのアジア太平洋地域、および日本における成長・営業・マーケティンググループのリーダー。二児の母で、マッキンゼーにおける女性活躍推進プログラムのリーダーの一人。
組織変革を進める「4つの鍵」とは【マッキンゼー営業改革の教室】
「売れる営業」は何が違う? CRMの本当の使い方【マッキンゼー営業改革の教室】
営業改革成功の最大の鍵は、営業マネージャーを育てること(後編)
営業改革成功の最大の鍵は、営業マネージャーを育てること(前編)
営業は「アート」、しかし営業マネジメントは「科学」である