投資機能を有しサービス範囲を拡充したM&Aコンサルが描く日本経済復活への道筋
過渡期だからこそプレイヤーとして伸びていける──コンサルティングファーム・ZEINが迎える第二成長期
一人ひとりの経営者に向き合い、「大廃業時代」という社会課題に挑む。異業種大手から転身したM&Aアドバイザーの志
リーダーシップのあり方は多様でいい─BCGのフラットで柔軟な環境と一人ひとりの高いオーナーシップ
露原直人Forbes JAPAN編集部
2019年中央大学を卒業後、時事通信に入社し、税関や密輸など経済ニュースを取材。20年からは大阪で特殊詐欺や暴力団など、事件事故を担当した。2021年、Forbes JAPAN Web編集部に加入。スタートアップをメインに取材。Twitter:@ntsuyuhara
「ストックオプション」が成長のカギ? 東証再編後の日本企業に海外投資家が求めること
東京ドームシティに見る、さらなるサブスクビジネス進化の可能性
黄金期到来 東工大ら率いる「大学発スタートアップ・エコシステム」始動
不眠障害治療アプリのサスメド 分岐点は「医療への一本化」
「900億円ファンド」組成の中村幸一郎、競争激化のシリコンバレーでどう戦うか
ココナラが10億円超えファンド設立へ スキルマッチングを生かした支援も
エンタメで上場のザクーCEOが実践 事業にGOサインを出す判断基準
八ヶ岳「セカンドホーム」で在宅勤務 月額5.5万円をどう見るか
急成長の車サブスク「定額カルモくん」 顧客ニーズを的確に捉える施策とは
「私たちの世代が変えるしかない」11歳の環境活動家の覚悟