投資機能を有しサービス範囲を拡充したM&Aコンサルが描く日本経済復活への道筋
過渡期だからこそプレイヤーとして伸びていける──コンサルティングファーム・ZEINが迎える第二成長期
一人ひとりの経営者に向き合い、「大廃業時代」という社会課題に挑む。異業種大手から転身したM&Aアドバイザーの志
リーダーシップのあり方は多様でいい─BCGのフラットで柔軟な環境と一人ひとりの高いオーナーシップ
産総研デザインスクール × 博報堂ブランド・イノベーションデザインOfficial Columnist
「未来のくらしを共創するテック・リーダーを育む」を目的に発足した産業技術総合研究所の人材育成事業「産総研デザインスクール」。企業やブランドの未来のための変革を支援する博報堂の専門組織「博報堂ブランド・イノベーションデザイン」。二者が協働し行ったスウェーデンのイノベーション推進機関への訪問調査の模様をリポートします。
スウェーデン第二の都市は何が凄い? ヨーテボリのイノベーション戦略
技術と社会の「分断」を越える。スウェーデンのRISEという挑戦
北欧イノベーションのエンジン、スーパーコネクターという存在
北欧の雄エリクソンを動かす「イノベーション別働隊」とは
北欧のイノベーションの震源地で見た、「偶然」を生む必然の仕掛け
急成長するスウェーデンの組織が貫く「社員は25人以内」というルール
社会課題がユニコーンを生む! スウェーデン「Norrsken」の挑戦