失敗を糧に盤石な組織構築を目指したfundbook代表の決断
精鋭30名がAI映像解析で社会インフラの未来をつくる──高い信頼性は組織の隙間を埋め合うカルチャーから生まれる
30人弱で売上35億円。奇抜なアイデアで社員を刺激するCOOの手腕とは
急成長M&A仲介会社のマッチングを支える買い手担当アドバイザーの神髄
株式会社ICMG 取締役CSO
大庭 史裕Official Columnist
マッキンゼー・アンド・カンパニーでの10年の経営コンサルタントとしてのキャリアを経て、ICMG社において大企業のビジョン・戦略策定、企業改革、新事業開発を中心に実践的な経営支援活動を展開。人材開発と戦略・組織改革を一体として捉えて内部から企業を変えていくアプローチを得意とする。多様な業界での事業開発や改革プロジェクトを推進してきた経験の引き出しを活かし、コンサルティングから人材育成、事業開発等、投資支援等、幅広く活動を展開している。
会社の成長を促す2大キーワード、「拡大系」と「収縮系」とは
大企業にイノベーションを同居させるには、健全な「エゴ」を育てよ
学び続け成長する人は、成功と自己否定のタフな境界を行き来できる
強い会社はカリスマに頼らない。全員が「今」に意味を見出せる共同幻想を作れるか