投資機能を有しサービス範囲を拡充したM&Aコンサルが描く日本経済復活への道筋
過渡期だからこそプレイヤーとして伸びていける──コンサルティングファーム・ZEINが迎える第二成長期
一人ひとりの経営者に向き合い、「大廃業時代」という社会課題に挑む。異業種大手から転身したM&Aアドバイザーの志
リーダーシップのあり方は多様でいい─BCGのフラットで柔軟な環境と一人ひとりの高いオーナーシップ
株式会社ICMG 取締役CSO
大庭 史裕Official Columnist
マッキンゼー・アンド・カンパニーでの10年の経営コンサルタントとしてのキャリアを経て、ICMG社において大企業のビジョン・戦略策定、企業改革、新事業開発を中心に実践的な経営支援活動を展開。人材開発と戦略・組織改革を一体として捉えて内部から企業を変えていくアプローチを得意とする。多様な業界での事業開発や改革プロジェクトを推進してきた経験の引き出しを活かし、コンサルティングから人材育成、事業開発等、投資支援等、幅広く活動を展開している。
会社の成長を促す2大キーワード、「拡大系」と「収縮系」とは
大企業にイノベーションを同居させるには、健全な「エゴ」を育てよ
学び続け成長する人は、成功と自己否定のタフな境界を行き来できる
強い会社はカリスマに頼らない。全員が「今」に意味を見出せる共同幻想を作れるか