投資機能を有しサービス範囲を拡充したM&Aコンサルが描く日本経済復活への道筋
過渡期だからこそプレイヤーとして伸びていける──コンサルティングファーム・ZEINが迎える第二成長期
一人ひとりの経営者に向き合い、「大廃業時代」という社会課題に挑む。異業種大手から転身したM&Aアドバイザーの志
リーダーシップのあり方は多様でいい─BCGのフラットで柔軟な環境と一人ひとりの高いオーナーシップ
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セーフィー×慶應義塾大学法科大学院教授 山本龍彦 映像データ利活用のために求められるガバナンスイノベーション
「2050年にもやっぱり肉を食べたい」──食糧危機をAIと豚で乗り越えよ
「再生医療、創薬の進化」「さらなる早期発見の実現」に寄与せよ。CYBOの技術が医学の同時多発進化の起点となる
<寄稿>企業の持続可能性を支えるソーシャルファイナンスとは?
2030年に「はたらく」はどう変わる?──パーソルとPwCコンサルティングの提言
新しい価値観によってマネーの動きが変わる。 「ウェルスマネジメントフォーラム」で語られた「事業承継」「資産継承」「資産運用」
「自分と向き合うこと」が創造力の源泉 The Partner 一流の仕事を支え続ける「健康習慣」と「相棒」
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