投資機能を有しサービス範囲を拡充したM&Aコンサルが描く日本経済復活への道筋
過渡期だからこそプレイヤーとして伸びていける──コンサルティングファーム・ZEINが迎える第二成長期
一人ひとりの経営者に向き合い、「大廃業時代」という社会課題に挑む。異業種大手から転身したM&Aアドバイザーの志
リーダーシップのあり方は多様でいい─BCGのフラットで柔軟な環境と一人ひとりの高いオーナーシップ
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まちづくりの知見にデジタル、業界を横断するアジェンダの知見を結集してプロジェクトを推進する
『人の想いで、人と未来の可能性を、拓いていく。』 CARTA HOLDINGSがパーパスに込めたデジタルマーケティングへの挑戦
21世紀は「パーパス経営」の時代。資本主義からDXを駆使した「志本主義」へ
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事業をつくる人材は、内部育成と外部採用の両輪で生み出す ~じげん×コーナーの対話から浮き彫りになる新時代の人材戦略
1時間で1500万円売上を達成。MTG、花王、小学館、ヤマダデンキ……次々と企業を魅了する戦略的ライブコマース「ライブル」の成功の方程式
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大丸有エリアを「面」で守る三菱地所のBCP対策
BMW THE 8 × JEFF KOONSのアートカーを前に、森美術館特別顧問・南條史生とGMOインターネット熊谷正寿が対話する
購買体験を再発明し、企業と顧客との継続的な関係を再構築するには?