投資機能を有しサービス範囲を拡充したM&Aコンサルが描く日本経済復活への道筋
過渡期だからこそプレイヤーとして伸びていける──コンサルティングファーム・ZEINが迎える第二成長期
一人ひとりの経営者に向き合い、「大廃業時代」という社会課題に挑む。異業種大手から転身したM&Aアドバイザーの志
リーダーシップのあり方は多様でいい─BCGのフラットで柔軟な環境と一人ひとりの高いオーナーシップ
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「真のDXで日本を牽引する存在に」Speee・大塚英樹の強い決意
データでより働きやすく、より生きやすく──ウイングアーク1stが掲げる「UPDATA」というビジョン
真摯に社会課題と向き合い、好奇心を原動力にテクノロジーを進化させる、ブレないウイングアーク1stのDNA
エンジニアの能力を引き出し、その熱量と技術を信頼する ウイングアーク1stの開発力を高めるCTOの想い
強い「オーナー企業」はここが違う。抜群の運用実績が示す「勝ち筋」
「フィンテックで17億人を貧困から救う」──GMSが考えるスタートアップに最高のスタートをもたらすもの
ビジョンの達成へと歩を進める ウイングアーク1st最前線のあゆみとこれから
いま、すべての経営者に求められる「サスティナブルコンピューティング」へシフトすべき理由
感染症医療の第一人者の訴えウイルスも健康も「先回り」が肝
ファッション業界のイノベーターたちが語る ものづくりの継承、そして改革