投資機能を有しサービス範囲を拡充したM&Aコンサルが描く日本経済復活への道筋
過渡期だからこそプレイヤーとして伸びていける──コンサルティングファーム・ZEINが迎える第二成長期
一人ひとりの経営者に向き合い、「大廃業時代」という社会課題に挑む。異業種大手から転身したM&Aアドバイザーの志
リーダーシップのあり方は多様でいい─BCGのフラットで柔軟な環境と一人ひとりの高いオーナーシップ
林 亜季Contributor
編集者。2009年、朝日新聞社入社。記者経験後、新ビジネスの開発や投資などを行う「メディアラボ」で複数の新規事業立ち上げに携わる。経済部記者を経て同社を退社。ハフポスト日本版 Partner Studio チーフ・クリエイティブ・ディレクターを経て、2018年7月からForbes JAPAN Web編集部副編集長 兼 ブランドボイススタジオ室長。同年12月から2020年6月までForbes JAPAN Web編集長。 Twitter @akihayashiiiii
二桁成長、絶好調のツイッターが擁する、知られざる「ツイ廃集団」
新社会人、新入社員が本当に教えてほしい10のこと
P&Gを唸らせ300万円の実施費用がついた、大学生のアイデアとは
日本列島、ネタだらけ。MTG松下社長に聞く、日本人が苦手な「ブランド」のつくり方と、次の一手。
「子供が産めなくなるかも」危機感が自身を変えた。女性のための企業データベースで日本人初優勝、Clarity古谷聡美
インスタをやめ、noteに挑む。インターネット舞台に活動20周年「まつゆう*」の強さと葛藤
創造と経営の接点「私は働く人々のために服を作りたい」ジョルジオ・アルマーニ
編集者とコンテンツの囲い込みが加速。「文脈型広告」全盛へ メディアの #2019を読む
緻密すぎる。観光大国ドバイのソーシャルリスニング力
ある醸造家の苦悩と悲劇、繊細すぎるワイン造りに驚嘆 本屋でブルゴーニュ #2