投資機能を有しサービス範囲を拡充したM&Aコンサルが描く日本経済復活への道筋
過渡期だからこそプレイヤーとして伸びていける──コンサルティングファーム・ZEINが迎える第二成長期
一人ひとりの経営者に向き合い、「大廃業時代」という社会課題に挑む。異業種大手から転身したM&Aアドバイザーの志
リーダーシップのあり方は多様でいい─BCGのフラットで柔軟な環境と一人ひとりの高いオーナーシップ
Official Columnist
DIMENSION NOTE──DIMENSION株式会社Contents Partner
ビジョンは「正しい起業家と事業の創出」。真摯に経営に向き合う起業家に出資し、事業拡大・上場を支援する国内ベンチャー投資ファンドを運営するDIMENSION株式会社発信のビジネスメディアです。起業家インタビューを通じてスタートアップ/ベンチャー経営のためのヒントやナレッジやノウハウをお伝えすることで、これからの日本をリードしていく起業家を応援していきたいと考えています。
完璧を目指さなくていい 起業家はハッピーなリーダーであるべき|塩田元規
事業を成功に導くポイントは「トレンドを見極め、いち早く波に乗る」|塩田元規
創業時の組織づくりで意識すべき、「人材採用」3つのポイントとは?
起業家は「客観的・好意的・機会的」に物事をとらえた方がいい|塩田元規
ロジックよりも、直感的に「感じるもの」を経営者は大事にすべき|塩田元規
困難こそが人生を彩る 起業家に必要な3つの素養とは?|塩田元規
スキルベースで人は採らない 採用で大事なのは「一緒に働きたいか」|新居佳英
「全員経営」を実現するためのコミュニケーション戦略とは?|新居佳英
取締役以外の役職なし 「ティール組織」を運営するポイントとは?|新居佳英
新規事業を立ち上げるポイントは「誇りを持てるかどうか」|新居佳英