投資機能を有しサービス範囲を拡充したM&Aコンサルが描く日本経済復活への道筋
過渡期だからこそプレイヤーとして伸びていける──コンサルティングファーム・ZEINが迎える第二成長期
一人ひとりの経営者に向き合い、「大廃業時代」という社会課題に挑む。異業種大手から転身したM&Aアドバイザーの志
リーダーシップのあり方は多様でいい─BCGのフラットで柔軟な環境と一人ひとりの高いオーナーシップ
Official Columnist
DIMENSION NOTE──DIMENSION株式会社Contents Partner
ビジョンは「正しい起業家と事業の創出」。真摯に経営に向き合う起業家に出資し、事業拡大・上場を支援する国内ベンチャー投資ファンドを運営するDIMENSION株式会社発信のビジネスメディアです。起業家インタビューを通じてスタートアップ/ベンチャー経営のためのヒントやナレッジやノウハウをお伝えすることで、これからの日本をリードしていく起業家を応援していきたいと考えています。
「理念と利益の最大化」への共感が仲間集めのカギになる|メドピア 石見陽
会社の理念はトップダウンとボトムアップの両方で決めるべき|メドピア 石見陽
コミュニティ作りは子育て、キャラクター付けが重要になる|メドピア 石見陽
日本の医師の1割を会員にした、地道で泥臭い努力|メドピア 石見陽
ビジネス経験はゼロ。「パッション」で道を切り拓いてきた|メドピア石見陽
サイドビジネスから本業への転換を導いた「外向きの志」|メドピア 石見陽
上場は通過点。全世界に認められるマイクロファイナンスを新しくつくりたい|Payme 後藤道輝
社会と「共存」するために対話が必要。スタートアップこそPRに力を入れるべきだ|Payme 後藤道輝
無駄のない仲間集めを可能にする、人材見極めの「特効薬」とは?|Payme 後藤道輝
1000個以上のテーマの中から、僕が「給与」に狙いを絞ったワケ|Payme後藤道輝