投資機能を有しサービス範囲を拡充したM&Aコンサルが描く日本経済復活への道筋
過渡期だからこそプレイヤーとして伸びていける──コンサルティングファーム・ZEINが迎える第二成長期
一人ひとりの経営者に向き合い、「大廃業時代」という社会課題に挑む。異業種大手から転身したM&Aアドバイザーの志
リーダーシップのあり方は多様でいい─BCGのフラットで柔軟な環境と一人ひとりの高いオーナーシップ
Official Columnist
DIMENSION NOTE──DIMENSION株式会社Contents Partner
ビジョンは「正しい起業家と事業の創出」。真摯に経営に向き合う起業家に出資し、事業拡大・上場を支援する国内ベンチャー投資ファンドを運営するDIMENSION株式会社発信のビジネスメディアです。起業家インタビューを通じてスタートアップ/ベンチャー経営のためのヒントやナレッジやノウハウをお伝えすることで、これからの日本をリードしていく起業家を応援していきたいと考えています。
起業は情熱やスキルに加えて人脈・ネットワークがモノをいう世界|慶應義塾大学 國領二郎
起業家を育むのに必要な「縦の仲間」と「横の仲間」|慶應義塾大学 國領二郎
起業家は「スター」を目指していてはいけない|GROOVE X 林 要
優秀な人材、投資家を惹きつける「ストーリー」の磨き方|GROOVE X 林 要
「1.5か月PDCAサイクル」でメンバーのパワーを引き出し、柔軟な組織に|GROOVE X 林 要
コスト削減型ではなく、「人間の魂の受け皿」になるロボットをつくりたい|GROOVE X 林 要
非常識な方向に逆張りする。そこに成功パターンが存在する|GROOVE X 林 要
1%の真実を見つけ出し、ストーリーの力で周りで人を動かす|GROOVE X 林 要
リスクを取らないことが人生最大のリスク|ライフスタイルアクセント山田敏夫
100年続くブランドをつくるために上場をする「2つの理由」|ライフスタイルアクセント山田敏夫