投資機能を有しサービス範囲を拡充したM&Aコンサルが描く日本経済復活への道筋
過渡期だからこそプレイヤーとして伸びていける──コンサルティングファーム・ZEINが迎える第二成長期
一人ひとりの経営者に向き合い、「大廃業時代」という社会課題に挑む。異業種大手から転身したM&Aアドバイザーの志
リーダーシップのあり方は多様でいい─BCGのフラットで柔軟な環境と一人ひとりの高いオーナーシップ
Official Columnist
DIMENSION NOTE──DIMENSION株式会社Contents Partner
ビジョンは「正しい起業家と事業の創出」。真摯に経営に向き合う起業家に出資し、事業拡大・上場を支援する国内ベンチャー投資ファンドを運営するDIMENSION株式会社発信のビジネスメディアです。起業家インタビューを通じてスタートアップ/ベンチャー経営のためのヒントやナレッジやノウハウをお伝えすることで、これからの日本をリードしていく起業家を応援していきたいと考えています。
最初にやるべきは血まなこで「宝のありか」仮説を立てる事|SHOWROOM 前田裕二
「信じて任せる」マネジメント|SHOWROOM 前田裕二
「他者の目」を大切にするチームづくり|SHOWROOM 前田裕二
起業家3大素養は「原動力・想像力・仮説思考力」|SHOWROOM 前田裕二
結果と人の心はコントロールできない。起業家はやりたいことに集中すべき|div 真子就有
AIには代替できない、「共感」を軸に勉強のモチベーションを高める|div 真子就有
スタートアップに必要な「ミドルマネジメント層」の育て方|div 真子就有
2度のサービス撤退を経て見つけた、事業を成功に導く「3つのフレームワーク」|div 真子就有
起業家は「本質主義」で方向性を決め、「根拠のない自信」で事業を推進すべき|div 真子就有
「掛け算」で独自の感性をつくり、サービスを進化させていく|弁護士ドットコム 元榮太一郎