中原 孝子

働き方改革の先にあるもの

人事・人材開発コンサルティング会社「インストラクショナルデザイン」代表取締役。1958年盛岡市生まれ。岩手大学教育学部特設美術家卒業。コーネル大学大学院で「教育の経済効果」などを学び、CitibankやMicrosoftで組織変革、人材開発やR&D部門の研修企画開発のマネージャ―を経て、2002年5月株式会社インストラクショナルデザインを設立。2008年グローバル最大の人材・組織開発の協会組織ATD(Association Talent Development)の日本チャプターの設立にも加わり、同会長を経て、現在理事。ATD認定人材ラーニング&パフォーマンスコンサルタント。経験値や踏襲型、イベントドリブンな人事・人材開発が多い日本において、人材開発や組織変革をリードするHPI(Human Performance Improvement)やインストラクショナルデザイン理論に基づくシステマチックな人事・人材開発アプローチの日本における普及に尽力している。

  • 新たな「働きがい」を見つけるために必要な「IKIGAI」とは

    「働き方改革」が政府主導で言われ始めてから、企業は時短や残業規制、テレワークなどの「施策」に取り組んでいる。しかし、いつの間にか「部分施策実行」がそれぞれの関係者の目的になってしまい、「なんのため?」が見えなくなってしまっているという声も聞く。政府によれば、「働き方改革」は、日本の企業文化や日本人の ...