投資機能を有しサービス範囲を拡充したM&Aコンサルが描く日本経済復活への道筋
過渡期だからこそプレイヤーとして伸びていける──コンサルティングファーム・ZEINが迎える第二成長期
一人ひとりの経営者に向き合い、「大廃業時代」という社会課題に挑む。異業種大手から転身したM&Aアドバイザーの志
リーダーシップのあり方は多様でいい─BCGのフラットで柔軟な環境と一人ひとりの高いオーナーシップ
株式会社AllDeal 代表取締役CHRO
堀尾 司Official Columnist
1994年(株)リクルート入社。その後、ソフトバンク(株)通信事業部門での営業・技術統括の組織人事責任者や、グリー(株)での国内人事戦略や制度設計責任者に従事。2014年より東京東信用金庫で地域活性化に従事した後、松葉重樹、湊規生、前田徹也と共に株式会社AllDealを創業。人事参謀として成長変革企業向けのCHRO機能の強化・育成に従事した社数は50社を超える。CHROアカデミーCANTERA事務局長。
人の管理から開発へ 「人財」時代の人事のあり方
最高人事責任者「CHRO」に必要な視座と視野
経営戦略を実現するための「人事」に必要なもの
成長の階段を踏み外さない組織づくり