マッキニーはリーダーたちがこれを克服し、日々のリーダーシップの取り方を変える手助けをしている。その効果が一人にとどまることはほとんどない。従業員200人の企業の創業者が異なるリーダーシップを取り始めたとき、チームはそれを感じ取り、自ら変化を起こし始めた。彼女が先に動いたからこそ、その文化は定着したのだ。リーダーと自分自身との関係を修復すれば、組織全体の動き方が変わる。
常に強くあることの代償
アシュリー・ガルシア（Ashlie Garcia）が設立した「ザ・ソフト・ムーブメント（The Soft Movement）」は、「感情的に疲弊し、自分自身から切り離され、内心では静かに崩れ落ちながら常に強さを演じている」女性たちに、言葉と安心感と居場所を提供している。それは、生き延び、成功し、周囲のすべての人を支える術を身につけてきたものの、決して「弱さ」を見せられるほどの安心感を得られなかった女性たちのために作られた。
彼女はそれがうまくいくという確証を得られる前に、この場を築いた。自身の癒しに向き合いながら、そしてまだ成功していないにもかかわらず「成功しているように見せなければならない」というプレッシャーとも闘いながら。当初、コンテンツとして始まったものは、女性たちが繰り返し訪れる場所になった。彼女たちからは「自分だけがそう感じているのだと思っていた」「言葉にできずにいた思いを代弁してくれた」といった声が寄せられるようになった。理解されたという安堵感、それこそが重要だったのだ。
自分の有能さを支えているものを抑え込む
有能な女性たちが職場で自分を小さく見せ、自分を優秀にしているまさにその資質を隠すようにしているのを見て、レベッカ・ペイト（Rebecca Pate）は行動を起こした。ビジネス・ストラテジストでキャリアコーチの彼女自身も、彼女が言う「有害な職場環境という罠」のような状況に陥り、コーチングを通じてそこから抜け出した経験の持ち主だ。
罠から抜け出した後、何百人もの女性から「あのメッセージが心に響いた」という声が届いた。そして、謝罪するのではなく自信を持って次の役職に移るために、ペイトに手助けを依頼するようになった。彼女たちにはすでに能力があった。欠けていたのは、自らの努力で勝ち取ったその「居場所」を堂々と占めることへの「許可」だった。
他者の評価を拠り所とするアイデンティティ
レスリー・ストニア（Lesley Stonier）は順調だった企業でのキャリアを離れ、自分のアイデンティティが「自分の仕事」と「他者からの評価」に過ぎなかったことに気づいた。しかし、彼女自身は自分のことをどう感じているかはわからなかった。リーダーを演じることと実際にリーダーであることの間のギャップこそ、ストニアが言う「燃え尽きが住む場所」である。そして演じることは本物ではない。
