キャリアを通じて、あなたは全体的な成長に寄与するさまざまな状況に遭遇するだろう。新進気鋭の貢献者であれ、リーダー志望者であれ、経験豊富な管理者であれ、あなたの成功は、構築する習慣と取るリスクによってもたらされる可能性が高い。構築する習慣は、その過程で学ぶ多くの貴重な教訓から生まれる。これらの教訓は、それが起こった瞬間だけにとどまらない。常に強化し続け、常にトップレベルのパフォーマンスを維持することに集中する必要がある。リスクに関しては、慎重かつ計算され、その機会が潜在的に何を解き放つかを理解した上で、影響を思慮深く分析することで導かれるとき、最良の結果が生まれることが多い。
明らかに、確立する習慣には良いものも悪いものもある。キャリアにとって、建設的な習慣を採用することが不可欠だ。特に現在、私が人工知能（AI）によって推進される産業的破壊の時代と呼ぶこの時代においては。好奇心を持ってリードすること、文脈、真実、重要なことに基づいて判断を下すこと、関連性と競争力を維持するために継続的に学習することといった建設的な習慣が求められる。さらに、私が実践する価値があると考える3つのベストプラクティスがある：
- いつ働き、いつ遊ぶかを知ること
- 状況に応じたリーダーシップを習得すること
- 到達してからではなく、上昇しながら他者を引き上げること
いつ働き、いつ遊ぶかを知ることは、ワークライフインテグレーションの重要な要素だ。なぜなら、時には健全な私生活よりも仕事の要求を優先しなければならないこともあり、その逆もあるからだ。多くの場合、両方を同時に満たす方法を見つけなければならない。成功している人々がこれを実践すればするほど、それは習慣になる。適切な時と場所で、彼らは仕事と遊びを融合させる機会を活用する。私が家族と過ごした最高の食事のいくつかは、残業や週末に働かなければならなかったときだったことを思い出す。彼らは私のオフィスでテイクアウトを一緒に食べるために参加してくれた。時には、出張を延長して、家族が仕事の前後に参加し、新しい場所が提供するものを楽しめるようにした。
状況に応じたリーダーシップを習得することは、より高い効果とより良い結果を得るために、環境や対峙する人々に合わせてエンゲージメントスタイルを調整することだ。言い換えれば、特定のアプローチや好みのエンゲージメントスタイルは、タスクの特定の要求や、その人の成熟度と現在のスキルレベルを考慮すると、最も効果的ではない場合がある。状況に応じたリーダーシップを習得するには、実践と、スキルと能力を磨き、行動する前に環境や関係者の性格をより意識するための協調的な努力が必要だ。
到達してからではなく、上昇しながら他者を引き上げることは、誰にとっても最も満足のいく経験となり得る。私たちはしばしば将来のための人材パイプラインの構築について話すが、これを実現する方法がある。それは、あなたの成功の一部であった、実証された潜在能力を持つトップ貢献者や価値ある同僚を認識し、報いることだ。キャリアで昇進を通じて垂直的に、または新しい責任を伴って水平的に前進する際、他者を連れて行くことは素晴らしい実践であり、彼らを後付けではなく前もって考慮することになる。
取るリスクに関しては、リターンがそれに見合うかどうかを考慮しなければならない。言い換えれば、新しい機会、新しいスキル、昇進など、人生やキャリアを変える可能性のある潜在的な利益を明確に理解しているだろうか。最良の結果は、影響を思慮深く分析し、その機会が潜在的に何を解き放つかを理解することで導かれる、慎重で計算されたリスクを取るときに生まれる。私のキャリアを通じて、取る価値のある3つのリスクがあることを発見した：
- 不快な状況に慣れること
- 現在の役割よりも大きく行動すること
- いつ助けを求めるべきかを知ること
不快な状況に慣れることは、成長のために取る価値のあるリスクかもしれない。コンフォートゾーンの外でパフォーマンスを発揮するとき、それは人生やキャリアを決定づける機会となり得る。私たちは時々、快適な仕事の役割や状況に身を置くことがあり、その報酬は通常、安全地帯となる。認識もなく、昇進もなく、ドラマもない。これは人生やキャリアの特定の時期には適切かもしれない。しかし、新しいスキルの習得や既存のスキルの向上を意味する開発、または追加の責任を伴う昇進の機会を意味する昇進に焦点を当てているとき、これは最適な位置ではない。好奇心の優位性は、成長するために未知の状況に適応する必要があることを示唆している。新しい課題は能力が遅れている部分を露呈するため、能力のギャップを埋めることにより集中し、調整されるだろう。
現在の役割よりも大きく行動することには、第一に割り当てられた責任をうまく実行し提供することに焦点を当て、第二に一貫して成長の機会を追求するマインドセットが必要だ。成長の焦点の一部として、取りたいリスクは、より多くの責任を積極的に引き受け、組織、企業、業界の他の分野でより関与する機会を求めることだ。大きく行動することは常に内部的なものではない。外部の専門組織や学会内の役割から生まれることもある。より多くを引き受ける意欲と能力があると見なされるブランドを確立したい。これは水平的な成長に関するものであり、より大きな役割を担う能力があると見なされるために、新しいスキルと経験を習得することに主眼を置いている。
いつ助けを求めるべきかを知ることはバランスを取る行為だが、最終的には、手遅れになる前に支援の必要性を特定し、伝えることが常に最善だ。助けを求めることを、仕事を成し遂げられないことを意味する、リーダーシップやパフォーマンスの低さの兆候と見なす人もいる。先にある課題を伝えないと、それはリスクや弱点になる。私は、強力なコミュニケーションでパフォーマンスの現実に直面することは、責任あるリーダーシップの兆候だと信じている。特定された改善策を含む明確で思慮深いコミュニケーションなしに、コミットメントを満たせなかったり、提供できなかったりして関係者を驚かせることは決して良い考えではない。コミットメントが過度に野心的である場合、計画通りに進まない場合、またはタスクを高い基準で完了するためのリソースとツールが不十分である場合がある。助けを求めよう！
キャリアサイクルの間、新しいアイデアを探求し、未知の状況に適応し、現状に生産的に挑戦する能力が、成功をナビゲートするための要素となる。あなたのキャリアは「構築する習慣、取るリスク」によって定義される。それは一瞬で行使されるものではなく、実践が必要だ。
