取締役会は、技術的破壊、労働市場の変化、規制環境の変化、地政学的不確実性に対応し、監督を強化し、リスクに対するより統合的な視点を取り入れている。WTWの2026年グローバル取締役調査は、Reed Smith LLPとの共同で実施され、取締役は個別のリスクを超えて、業務、テクノロジー、人材、地政学、規制上の圧力がどのように相互作用し、互いに増幅し合うかを評価することがますます求められていると報告している。
今年の調査結果は、業務リスクとサイバーリスクへの継続的な注視を浮き彫りにしており、健康と安全が引き続き最大の懸念事項であり、データ損失とサイバー攻撃がそれに続いている。調査はまた、ますます複雑化する外部環境を反映しており、地政学的リスクが初めてグローバルトップ7に入り、サプライチェーンの混乱が特定の地域とセクターで重要な懸念事項であり続けている。
健康と安全
健康と安全は、新しく急速に変化するリスクカテゴリーへの注目が高まっているにもかかわらず、3年連続で取締役にとって最大のリスクであり続けた。売上高10億ドル以上の企業の回答者の80%以上が、健康と安全を「非常に重要」または「極めて重要」と評価した。産業、ヘルスケア、エネルギー・公益事業、運輸・小売でトップリスクとなり、サービス業では2位となった。
健康と安全は、欧州、太平洋、中東で1位、英国、アジア、北米、ラテンアメリカで3位となった。最大の懸念事項は職場における身体的健康と安全（回答者の40%）であり、次いで職場要因がメンタルヘルスと幸福に与える影響（26%）、顧客と第三者に影響を与える製品・サービスの問題（20%）、個人的要因がメンタルヘルスと幸福に与える影響（15%）となった。
サイバー関連リスク
サイバーとデータのリスクは、AI導入の中で持続的かつ体系的なデジタル露出を反映し、取締役会の議題を支配し続けた。大企業にとって、サイバー恐喝を含むサイバー攻撃が最大のリスクであり、データ損失が2番目に高いリスクとなった。データリスクは、金融サービスと保険、およびサービス業で最大のリスクとなった。ヘルスケアとエネルギー・公益事業で2位、産業と運輸・小売で3位となった。サイバー攻撃は、金融・保険、産業、運輸・小売で2位、ヘルスケアとサービス業で3位となった。これらのリスクは、持続的であり、AI導入、第三者依存、業務レジリエンス、地政学的不安定性とますます交差するため、取締役にとって特に困難である。
地政学的リスク
地政学的リスクは、調査開始以来初めてグローバルトップ7のリスクに入り、マクロ経済と政治的ボラティリティの高まりを示している。その重要性は様々であり、欧州と特定のセクター（産業、運輸・小売）で最も高くランク付けされたが、今年ほぼすべての地域で増加しているにもかかわらず、他の地域やセクターではまだトップティアの懸念事項ではない。サプライチェーンの混乱は、北米、アフリカ、中東全体でトップ7に入り、産業、ヘルスケア、運輸・小売、エネルギー・公益事業を含む業界で、重要な地域およびセクターのリスクであり続けた。気候変動などの特定のリスクは、一部の地域で最大の焦点となっている。多くの取締役会にとって、地政学的リスクはもはや外部の問題だけではなく、サプライチェーンの混乱、規制の複雑性、サイバーとデータの露出、業績の悪化に波及する可能性がある。
人工知能（AI）
AIリスクは、導入の加速と懸念を反映して急激に上昇している。AIはますますコアワークフローと意思決定に組み込まれており、取締役会の監督を戦略的な問題と同様に業務ガバナンスの問題にしている。主な懸念事項には、AI生成のエラーと誤情報が含まれ、次いで詐欺・ソーシャルエンジニアリング、AIの戦略的導入の失敗、弱いガバナンスまたは制御されていない使用が続く。重要なガバナンスの問題は、AIが使用されているかどうかではなく、組織が顧客、規制上の露出、業務レジリエンス、戦略に影響を与える可能性のあるAI出力にどのように、どこで依存しているかである。重要性が高まっているにもかかわらず、AIに関する取締役会レベルの能力は依然として限られており、監督スキルに自信を持っている回答者は比較的少ない。AIは時間投資では中位にランク付けされ、認識される重要性では低く、潜在的なガバナンスギャップを示している。
全米取締役協会（NACD）の2026年ガバナンス展望調査によると、取締役の47%は、AIが今後12カ月間で組織のパフォーマンスに最大の潜在的影響を与えるトレンドであると考えている。NACDの2025年上場企業取締役会実務・監督調査によると、取締役の62%以上がAIについて議論するための議題時間を確保している。NACDは、戦略的監督、資本配分、テクノロジーリスク、テクノロジー能力を含む4カテゴリーのAIガバナンスモデルを公表している。
その他のリスク
WTW調査は、システムと統制が4番目に高いリスクであり、規制違反が5番目、贈収賄と汚職が6番目であると報告している。異なる地域も、欧州（刑事訴訟）、英国（企業犯罪の防止失敗、取締役会の構造・構成・独立性・多様性）、アジア（民事訴訟と第三者請求）、ラテンアメリカ（組織の破産・倒産・財政難、および民事訴訟と第三者請求）、太平洋（事業内またはビジネス運営による人権侵害、および組織の破産・倒産・財政難）、アフリカ（規制違反が最大のリスク、民事訴訟と第三者請求がトップ7に入る）を含む、さまざまなトップ7のリスクを報告している。中東地域は独自のリスク配列を報告している（独占禁止法・規制が2位、企業犯罪の防止失敗が3位、気候変動が4位、株主請求が7位）。金融サービスでは、企業犯罪の防止失敗がトップ7のリスクである。ヘルスケアでは、取締役会の構造・構成・独立性・多様性が最大のリスクとなっている。サービス業では、民事訴訟と第三者請求が最大のリスクとなっている。運輸・小売では、サプライヤーリスクである。エネルギー・公益事業では、贈収賄と汚職である。
取締役会のスキルと知識
主要なトピックの効果的な監督を提供するために、取締役会の仲間の取締役が必要なスキルと知識を持っている程度について尋ねられたとき、参加者は、取締役会が検討すべき最大の重要なビジネスリスクとして財務パフォーマンスとモニタリングを特定し、次いで目的と戦略開発、規制とコンプライアンス開示が続いた。参加者が追加の取締役会の注意が必要になる可能性があると述べた最上位の領域は、目的と戦略開発であり、次いで財務パフォーマンスとモニタリング、イノベーションと変革が続いた。エンタープライズリスクマネジメント、資本投資とM&A、人的資本（従業員の問題、文化、リーダーシップ開発と承継）、AIも、取締役会がより多くの時間を費やすことで恩恵を受ける可能性のある領域である。AIのガバナンス上の課題は、取締役会が認識を監督、投資、統制、レジリエンスに関する決定に変換できるかどうかである。
これらの要因を考慮すると、2026年の中心的な問題は、監督がより接続され、急速に動くリスク環境に遅れないようにするために、取締役会が何を異なる方法で行っているかである。
