2025年は、1756年に生まれたヴォルフガング・アマデウス・モーツァルトの生誕270周年にあたる。モーツァルトは35歳で亡くなるまでに、41の交響曲、27のピアノ協奏曲、22のオペラ、そして畏敬の念を抱かせる宗教音楽を含む、当時のあらゆる主要ジャンルにわたる600以上の楽曲を作曲した。
しかし、次に史上最も偉大な作曲家の1人による作品を耳にする際には、ヴォルフガングと9年間連れ添った妻、マリア・コンスタンツェ・ウェーバー・モーツァルトに感謝すべきだ。コンスタンツェ・モーツァルトは、6人の子供（2人のみが生き延びた）の母であっただけでなく、強く、才能があり、支援的なリーダーだった。彼女のリーダーシップがなければ、今日モーツァルトは存在しなかった可能性が高い。彼女は支援型リーダーシップ──他者の偉大さを育む行為──の深遠な例を示している。
支援型リーダーは大胆な擁護者である
コンスタンツェは専門的な訓練を受けたソプラノ歌手だった。モーツァルトは彼女の声のために、特に挑戦的な声楽パートを作曲した。最も有名なのは、ハ短調ミサ曲のソプラノ独唱である。音楽家として、コンスタンツェはモーツァルトに対して明白な信頼性を持っており、それが彼女を彼の音楽的アイデアの共鳴板として機能させる資格を与えた。モーツァルトは、より複雑なバロック対位法を探求するよう彼女が自分を鼓舞したとさえ評価している。
擁護者が単なる表面的な支持者であることをやめるのは、他者の推進が擁護者自身にリスクを伴う時である。「弾丸を受ける」意志を持つことは、対象者における忠誠心を高める勇気の真の尺度となる。擁護とは、仲間の貢献を、彼らの時折の欠点や失敗を弁護することを不要にする方法で説明できる擁護者であることを意味する。
支援型リーダーは成功のパートナーである
神童であり音楽の天才であったモーツァルトは、気まぐれな性格と風変わりな行動で知られていた。著しく未熟で奇妙な彼は、しばしば侮辱的で、粗野で、無礼であり、重要な王族に対してさえそうだった。道化師の背後にある才能を愛したコンスタンツェは、安定した優しい家庭生活を確保した。彼女は彼に害を及ぼそうとする者たちに立ち向かい、しばしばモーツァルトに彼の使命について率直に話した。モーツァルトは、彼の多くの傑作の創造に必要な彼女の持続的な感情的支援について書いている。
支援型リーダーシップには、場所の力を認識し、卓越性が成長し繁栄するために必要なツール、信頼、ケアでそれを強化することが含まれる。著者のギアリー・ラムラー氏は、「優れた人材を集め、高度な訓練を受け、やる気に満ちていても、彼らを劣悪なシステムに置けば、システムが毎回勝つ」と書いている。支援型リーダーはプロセスの守護者であり、偉大さへの見える障害と見えない障害を取り除く。
支援型リーダーは共同作業者である
モーツァルトは財務管理が下手だった。さらに、1700年代の作曲家の生活は、収入が不安定な「飢えた芸術家」のそれだった。宮廷生活では、権力者、しばしば音楽をほとんど理解していない支配者を喜ばせる必要があった。幸いなことに、コンスタンツェは外交、ビジネス管理、組織化の才能を持っていた。彼女は彼の楽譜を写し、すぐに取り出せるように体系化した。彼女はまた、魂を売ることなく権力者をなだめる方法についてモーツァルトを指導した。
リーダーの役割には、しばしば仲間には知られていない、より広い視野とインサイダー知識が伴う。支援型リーダーは、その高い視点を使って警告し、道を見つけ、ささやく。彼らは飛躍のために秘密を、功績のために謎を交換する。彼らは協力的に、実用的な近道と巧妙な戦略に役立つリソースを仲間に提供する。
支援型リーダーはミューズである
Starzのテレビシリーズ「アマデウス」の5部作で、ヴォルフガングは父レオポルド、熟練した音楽家であり家庭教師である父と対峙する。音楽の才能を無駄にしていると叱責されたヴォルフガングは父に答える。「あなたには聞こえないんですね？ずっとそうでした」。これは、ヴォルフガングがほとんどの人が理解できない深遠なレベルで作曲していることを示していた。しかし、コンスタンツェは彼の世界を理解することに専念していたため、ヴォルフガングと深いレベルでつながっていた。モーツァルトは妹に、コンスタンツェが彼の最もよく知られたフーガの1つの背後にあるミューズだったと語った。
ミューズの役割には、明白な好奇心と真の関心を通じて獲得される深い理解が必要である。それは、答えよりも質問で織りなされたリーダーシップであり、報告するのではなく問いかけることである。好奇心はパートナーシップの持続可能性の発祥地である。誠実な好奇心は、仲間に対して、彼らの隠れた才能を引き出すことを最も気にかけていることを示す。
支援型リーダーは創造物を愛する
モーツァルトが1791年に亡くなった時、彼は莫大な借金を残して去った。コンスタンツェは彼の遺産を管理した。彼女はモーツァルトの作品でいっぱいのコンサートを企画した。彼女はモーツァルトの作品を出版するキャンペーンを開始し、彼の未編集の作品を敬意を持って出版すると信頼できる出版社を細心の注意を払って選んだ。彼女はヨーロッパをツアーして彼のオペラを上演し、今日まで続く世界的なモーツァルト産業のための財団さえ創設した。彼女はモーツァルトに献身的だった。彼女は同様に彼の創造物に献身的だった。
結果を愛するということは、他者の成功を見ることから喜びを得ることを意味する。苦労して得た卓越性が示される時、支援型リーダーは目に見えて誇りに思う。しかし、所有欲の強い「それは私の息子や娘だ」という、功績を求める次元ではない。むしろ、それがどのようにうまくいったかを見て、目に見えて興奮しているリーダーが示す喜びである。
2020年のアトランタ交響楽団のプログラムノートには、次の引用が掲載されていた。「モーツァルトの音楽は非常に純粋で美しいため、彼が単にそれを見つけただけだと感じる──それは常に宇宙の内なる美の一部として存在し、明らかにされるのを待っていた」。これは支援型リーダーの仕事にふさわしい感情である──パートナーシップを通じた偉大さの相互発見である。
