コンサルティング企業マッキンゼー・アンド・カンパニーの最近の報告書によると、量子コンピューティングが徐々に研究室から実用段階へと移行する中、企業のリーダーたちはその可能性を認識し始めている。エアバスやJPモルガン・チェースといった大手企業は、量子技術ベンダーと協力して実際の企業価値を生み出し、組織のニーズを支援している。これは、わずか数年前の様子見アプローチと比較すると、注目すべき変化である。
多くのリーダーが行動を起こすべき時が来たと認識している一方で、量子技術への取り組みをどこから始めるべきかを決定することは依然として課題となっている。この技術が自社の業界に適しているか、どのような実行可能なユースケースが存在するか、コストや複雑さはどの程度かといった疑問に対する答えは、しばしば得られないままである。これらの答えを明らかにすることで、リーダーたちは初期段階の量子ロードマップを立ち上げるのに必要な十分な明確性を得ることができる。
量子シフトが進行中
カプジェミニの量子ラボのチームは、技術と市場の関心がどこにあるかを最前線で見ている。パリに本社を置く260億ドル規模のグローバルコンサルティング企業は、企業のリーダーが新興技術やトレンドを評価するのを支援することに精通している。グループ最高イノベーション責任者のパスカル・ブリエ氏は、同社が数年前に量子技術が商業的な転換点に達する可能性があることを認識し、先手を打って独自の量子ラボを設立することを決定したと述べている。
現在4年目を迎えるこのラボは、社内の各チームと協力して、商業用量子技術の現状と、業界全体で実現されつつある短期的な価値を実証する一連の能力を提供している。
ジュリアン・ファン・フェルゼン氏は量子ラボのリーダーである。彼は、誤解される可能性のある量子分野の2つの特徴を素早く指摘する。量子は単一の狭いソリューションではなく、幅広い技術の範囲であること、そしてこれらの技術の多くは異なる速度で進歩しており、一部はすでに実用化されているが、多くはまだ実用化まで数年かかることを意味している。
凝縮系物理学の学術的背景を持ち、現在同社で8年の経験を持つ彼は、量子の最先端技術を理解し、同僚が関連するサービスをパッケージ化するのを支援するチームを率いている。
同社の量子サービスは、技術の準備状況、業界の需要、そして他の企業がこれらの洞察を使用して量子戦略を計画する方法について、タイムリーな指針となっている。
企業が量子技術を活用する方法
現在、ブリエ氏によると、クライアントは3つの分野でサポートを求めている。
第1に、おそらく驚くことではないが、技術の準備状況とプロバイダーの主張に関する多様な質問である。ブリエ氏にとって、イノベーションラボは常に、クライアントが信頼できる中立的で偏りのない見解を確立する研究に関するものであった。残念ながら、市場は混乱したノイズと主張に満ちており、適切に評価すると誤解を招いたり誇張されたりすることが多いと彼は述べている。
第2の分野は、おそらく最も洞察に富んでいるが、ポスト量子暗号（PQC）サポートへの高い需要である。ここには皮肉がある。なぜなら、そのソリューションは、ほとんどの場合、量子ベースではなく、将来の量子コンピュータがRSAやECCなどの現在の暗号化を無効にする可能性がある時代への準備だからである。PQCは、古典コンピュータと量子コンピュータの両方からの攻撃に耐性があると考えられる暗号アルゴリズムで構成されている。カプジェミニのクライアントは、リスクを評価し、その後、導入前後のPQCロードマップの支援を求めている。
この分野が魅力的である理由は、企業に量子技術への入口を提供することである。リーダーがまだ量子ソリューションについて考えていない場合でも、量子による暗号化リスクを判断するプロセスは、組織内でより広範な量子ロードマップのための知識と動機を生み出すことができる強制機能となる。
最後に、同社はシミュレーションの支援に深く関与している。これは量子以外の分野での組織の長年の強みであり、企業が概念実証や初期展開を通じて量子対応シミュレーションを積極的に探求している分野である。
ブリエ氏はこれを科学のための量子と考えている。たとえば、化学や材料科学では、自然界で量子力学によって支配されるトピックにおいて、量子コンピュータは特定の分子および材料システムをより自然にモデル化できる。なぜなら、研究対象のシステムとコンピュータ自体の両方が量子力学の原理に従って動作するからである。AIと組み合わせることで、この分野は、たとえばより効率的なバッテリー、より優れた肥料、より迅速な創薬の構築を支援する可能性がある。
これらのサービス分野での需要が数年間着実に増加した後、ブリエ氏とフェルゼン氏は、量子戦略への入口を求めるリーダーのためにいくつかの予備的な推奨事項を共有する文脈を持っている。
リーダーが量子技術を始められる場所
第1に、高い価値のある出発点は、組織のポスト量子暗号リスクを評価することである。銀行、保険、公共部門などの業界は、すでにこれを優先事項にしている。他の業界にも関連しているが、程度は異なる。結果はリスクの評価となり、準備状況と実装要件が決定される。重要なことに、量子知識と技術の到来に備えるためのより広範な一連のステップに関する勢いも生み出される。
第2に、前の取り組みの結果として、または独立して、組織は量子が潜在的に果たすことができる役割を理解し始めるべきである。分子システムをシミュレートし、高度な最適化技術を探求し、または量子にインスパイアされたアプローチを評価する必要がある企業は、すぐに実験を開始する良い位置にある可能性がある。量子がすぐに、または近い将来に利点を提供する可能性がある場合、企業は既存のインフラストラクチャとワークフローに技術を統合するために何が必要か、そして必要となる可能性のある人材を理解する必要がある。
最後に、すべての組織は、量子分野を監視し、進捗状況を追跡し、既存のリーダーやスタッフと関連する専門知識を構築することを強く推奨される。ブリエ氏は、技術が準備できるのを待つのではなく、事前に準備することを推奨している。その複雑さを考えると、運用上関連性があり、準備ができていない時点では、長い採用段階が発生する可能性があり、競争力に損害を与える遅延を引き起こす可能性がある。
量子技術を待つことがより大きなリスクである理由
他の新興技術と同様に、不確実性は特徴である。しかし、時間が経つにつれて、その不確実性は減少する。高いレベルでは、技術がどこにも行かず無視すべきであることを検証するか、その役割と価値がより明白になり行動が必要になるかのいずれかである。量子技術では、後者がより明白になりつつある。
量子技術は多くの点で実験的なままであり、重要なブレークスルーがまだ必要である。しかし、その軌道はますます明確になりつつある。投資が増加し、能力が向上し、実用的なユースケースが出現するにつれて、企業はもはや量子を遠い科学的好奇心として見ることはできない。
量子技術の勝者は、最も速く動く者ではなく、最も早く準備する者かもしれない。
