9000万人。これは、安全な水と衛生設備を世界にもたらすためにゲイリー・ホワイト氏とマット・デイモン氏が共同設立したグローバル非営利団体Water.orgが、すでに安全な水へのアクセスを届けた人々の数だ。井戸を掘ることでも、援助によってでもなく、ホワイト氏が銀行を説得するために何年も費やしたアイデアを通じて実現した。そのアイデはシンプルだった。水道のない生活を送る家族が、すでに水の代金を──業者に、あるいは毎日何時間も歩くという形で──支払っているのであれば、自宅に直接パイプやポンプを引くための小額融資を返済する能力があるということだ。融資は98%の割合で返済され、その資金はシステムに還流し、次の家族が順番を迎える。
私はデイモン氏に、最近オデュッセウスを演じた経験が、すべての人の生活に安全な水をもたらすというこの記念碑的な挑戦に何を与えたかを尋ねた。「それが長い旅だということです。彼の旅は20年でしたが、私自身も今20年目を迎えており、まだ続いています。だから彼は、ミッションの始まりには良い入門編ですが、ミッションは継続中です。ゲイリーは私よりもかなり長くこれに取り組んでいるので、ゲイリーはこれを40年近くやっていることになります」
ホワイト氏がそのモデルを20年近く磨き上げていたとき、デイモン氏が彼の仕事に出会い、連絡を取った。2人はWater.orgを共同設立し、世界が水へのアクセスについて考える方法を静かに書き換えた。ホワイト氏はかつて、従来の井戸掘削に固執していたらどうなっていたかを計算したことがある。これまでに支援した9000万人に到達するには、600年かかっていただろう。
600年。この数字は、問題の大きさよりも、古い答えの不十分さを物語っている。現在、2030年までに2億人以上に到達するという目標を掲げ、ホワイト氏とデイモン氏は、さらに大きなもの──主流を巻き込む方法──に手を伸ばしている。
規模拡大を前提に構築されたモデル
2026年6月9日に立ち上げられたGet Blueは、創設パートナーであるギャップ、スターバックス、アマゾン、エコラボとともに共創されたグローバルムーブメントであり、TikTok、AccuWeather、Rippleがその直後に参加した。このイニシアチブは、日常の習慣──パーカーを買う、飲み物を注文する、プレイリストをストリーミングする──を、自宅で安全な水へのアクセスがないまま毎日何時間も過ごしている家族にとって意味のある影響に変えるように設計されている。
インスピレーションは、2006年にボノ氏が共同設立した消費者向け資金調達プラットフォームProduct Redだ。これは、日常の買い物──Tシャツ、コーヒー、電話──が世界的な健康危機のために深刻な資本を動員できることを証明し、HIV/AIDS、結核、マラリアと闘うグローバルファンドに数億ドルを送った。ホワイト氏とデイモン氏は、同じ構造を水のモデルとして見て、立ち上げ前にボノ氏に連絡を取った。「彼と素晴らしい会話をし、彼は祝福してくれました──Get Blueで頑張れと」とホワイト氏は語った。「その経験ベースを活用できるのは素晴らしいことです」
しかし、Get Blueは単にそのモデルを水に適用したものではない。その下にある金融エンジン──Water.orgのマイクロファイナンスアプローチ──は、調達された1ドルが見かけ以上のことをすることを意味する。融資が返済されると、それは消えない。次の融資に資金を提供する。そして、Water.orgが到達する人が増えるほど、各ドルはさらに遠くまで届く。「それは美しい物語です」とホワイト氏は語った。「今では約1700万回繰り返されています」
商業と結果が出会う場所
創設パートナーはそれぞれ独自のメカニズムをもたらす。ギャップの限定版Get Blueコレクション──デニム、Tシャツ、スウェットをムーブメントのシグネチャーブルーで再解釈──は、購入ごとに5ドルをWater.orgに寄付し、1人が安全な水にアクセスするのを支援するのに十分な額だ。
スターバックスは6月16日に2つの限定Get Blueドリンクを発売する。アイスド・ブルー・ココナッツ・抹茶とブルー・ココナッツ・リフレッシャーで、7月7日まで購入ごとに0.25ドルがWater.orgに寄付される。アマゾンは、顧客がAlexa+への音声コマンド1つで5ドルを寄付できるようにし、誰かがAmazon Musicで参加アーティストのプレイリストをストリーミングするたびに寄付を生み出す。世界的な水管理企業であるエコラボは、エコラボ財団を通じて100万ドルを約束した。
ホワイト氏は、モデルがどれほど緩やかに構造化されているかについて慎重だ。「参加方法について規定はしていません」と彼は語った。「それは本当に、あなたにとって機能し、あなたの強みに向かって機能する、あなた自身の参加方法を設計することです」この柔軟性は機能であり、譲歩ではない。目標は、できるだけ広いネットを投げかけること──そして、人々が実際にそれを行うほど参加を楽に感じさせることだ。
行動を促すために文化を動員する
デイモン氏は自分の役割を果たすことに臆病ではなかった。立ち上げには、彼が分身であるThe Nomad──Damonを逆さに綴ったもの──として自作のラップを披露する動画が含まれていた。その後、グラミー賞受賞プロデューサーのHit-Boyとソングライターのテディ・ウォルトンを招いて、その努力を救済した。それは自己認識的で、意図的に遊び心があり、完全に意図的だ。「音楽は、ほとんどのものができない方法で人々を動かします。それは私たちをつなぎ、国境を越え、私たち自身よりも大きな何かの一部であると感じさせます。それがGet Blueが構築されているものです」
そして、それが自分を愚か者にすることを意味するなら、それでいい。「私はいつもポール・ニューマンの指針となるフレーズに立ち返ります──共通善のための恥知らずな搾取」とデイモン氏は笑う。「認知度を高めるのであれば、愚かなことをして自分を愚か者にすることを喜んでやります」
マット氏に史上最高のラッパーについて尋ねたところ、彼は「私はこのメディアの大ファンです。つまり、私はオールドスクールです」と語り、その後、トゥパックとビギーが彼の基盤であり、彼が育った巨人であり、さらにジェイ・Zとケンドリックを挙げた。
キャンペーンはTikTokにも拡大し、Get Blueは誰でも自分が1つのものを青に変える様子を撮影し──ネイルポリッシュの色、再利用可能なボトル、ギャップのパーカー──#GetBlueの下で友人を指名して同じことをするよう招待している。これは、グローバルな問題に適用されたバイラルチャレンジのロジックだ。
実際にこれを解決できる世代
ホワイト氏とデイモン氏が最終的に提供しているのは罪悪感ではない。可能性だ。フレーミングは重要だ。なぜなら、水危機の規模──20億人、地球上の4人に1人──は、行動よりも麻痺を引き起こす傾向があるからだ。
「問題は本当に解決可能です」とホワイト氏は語った。「人々はこれに傾倒すべきです。なぜなら、私たちは本当に生きている間にこれを解決できるからです。それを大規模な問題として見るのではなく、この機会として見てください──私たちがこれを解決する世代になるということです」
危機から機会へのこの再フレーミングは、マイクロファイナンスモデル自体のロジックを反映している。人々が行動したくなるメカニズムを見つけ、摩擦を取り除き、残りは彼らに任せる。融資は返済される。水は接続される。円は拡大する。「私は、世界的な水危機の解決を支援するために、注目を集め、参加を促し、寄付を促進する創造的な方法を探し続けます」とデイモン氏は語った。
Get Blueは、同じロジックが文化にも当てはまることに賭けている。パーカーを買う。飲み物を注文する。Alexaに言葉を言う。一度に5ドルずつ、20億人が10億人になり、その後さらに少なくなる。Water.orgが始めた場所と比較して、水道のある9000万人がどのように見えるか、または古いアプローチがそこに到達するのにどれだけ時間がかかったかを見るまで、それは段階的に聞こえる。
蛇口が開く。誰かが時間を取り戻す。彼らは仕事に行く。そしてサイクルが繰り返される。この緊急の仕事を加速し、規模を拡大するために、より多くの企業が関与する時が来た。
詳細を知るか寄付するには、GetBlue.water.orgをご覧ください。
