シンディ・マクレス氏はGlue Advertising & Public RelationsのCEO兼共同創業者であり、グローバルブランディングと起業家精神の専門家として知られている。
その役職は私のものだと言われた。タイミングも適切に感じられ、すべてのサインが揃っていた。しかし、それは実現しなかった。
よくある話であり、合理化しやすい話でもある。私は優先順位が変わった、予算が変更された、経営陣の見方が違った、そして最も安心できる理由として「時間の問題だ」と説明しようとした。
私は自分の仕事が物語ると思い込んでいた。誰かが裏で私のために働きかけてくれていると信じ、ただ現状を維持していれば、いずれすべてがうまくいくと考えていた。
そのとき、私のキャリアは静かに停滞した。
待つことは戦略ではない理由
自分のキャリアを管理しているのは自分だけだと気づき、それを実際に受け入れた瞬間こそが、キャリアが本当に始まる瞬間である。
組織は個人を昇進させるために設計されているのではなく、ビジネス目標を達成するために設計されている。あなたの成長がそのニーズと一致すれば前進する。一致しなければ、一般的には前進しない。これは個人的なことではない。構造的なものであり、他の誰かがあなたのために点と点を結んでくれるのを待つことは、可視性と勢いを報酬とするビジネスシステムにおいて受動的な戦略である。
だからこそ、私のような多くの高業績者が行き詰まることがある。優れた仕事をし、高く評価されており、黙々と取り組むアプローチがいずれ昇進につながると思い込んでいる。しかし、昇進には可視性、整合性、タイミングが必要であり、これらのどれも偶然には起こらない。
自分の貢献がどのように理解されているか、どこで見られているか、組織が次に必要とするものとどのように結びついているかを積極的に管理していなければ、あまりにも多くを偶然に委ねていることになる。
厳しい真実
時として、あなたの昇進を妨げているのは、あなた自身である。
それは、図々しく見えたり攻撃的に見えたりしたくないために、欲しいものを直接求めないことに現れる。野心が理解されていると思い込み、それを明示しないことに現れる。昇進を明白にするスキルを構築しないことに現れる。そして私の場合、成功はしていたが成長していない役職に長く留まりすぎたことに現れた。
機会の推進力としての人間関係
キャリアの成長に関する最も根強い誤解の1つは、それが主に実力主義に基づいているということだ。私の経験では、女性は男性よりもその考え方に陥りやすい。私たちが十分に認識していないのは、機会は直線的には動かず、人を通じて動くということだ。
意思決定は、他者があなたについて何を知っているか、どのようにあなたを経験したか、何かが開いたときにあなたが思い浮かぶかどうかによって形作られる。それは、たとえ卓越した仕事をしていても、自動的には起こらない。それはネットワーキングから生まれる。
組織の内外で積極的に人間関係を構築していなければ、近接性と日々の努力が物語ることに頼っていることになる。
持ち運べる価値の構築
キャリアをコントロールすることは、持ち運べる価値を構築することから始まる。
それは、現在の役職を超えて重要なスキルを開発することを意味する。戦略的思考、明確なコミュニケーション、曖昧さの中でリードする能力などだ。また、可視性を拡大し、影響力が単一のチーム、マネージャー、企業に限定されないようにすることも意味する。あなたの価値がより狭く理解されるほど、あなたのキャリアは、あなたの最善の利益を心に留めているかどうかわからない少数の人々に依存するようになる。
待つことから勢いを生み出すことへ
勢いとは、待つものではなく、自ら生み出すものである。
昇進するために実際に何が必要かについて、より良い質問をする。自分を成長させる機会を探し、自分がもたらす価値に基づいた直接的で根拠のある方法で野心を明確にする。
そして同じくらい重要なのは、必要になる前に人間関係に投資することだ。そうすれば、機会が生じたときに、すでに会話の一部となっている。
意図を持って動く
約束された仕事を得られなかったなら、それを有用な情報として受け取る。タイミング、認識、準備のいずれかが一致しなかったのだ。あなたの仕事は、それがどれだったかを理解し、それについて何をするかを決めることだ。
ギャップを埋めるスキルを構築したり、自分がどう見られているかを再配置したり、求めている整合性がすでに存在する環境を見つけたりすることができる。すべきでないのは、座って待つことだ。私はそれを経験した。
キャリアは潜在能力だけでは前進しない。潜在能力が目に見え、関連性があり、実行可能で、否定できないものになったときに前進する。
昇進する人々は、最も忍耐強い人ではない。最も意図的な人である。私のキャリアが停滞したとき、私は自分の代理店を立ち上げるという意図的な選択をし、振り返ったことは一度もない。
