クリス・レノン氏、Empowered Startups Ltd.社長兼法務顧問
世界中の政府が、技術の進歩を重要なインフラとして扱うイノベーション戦略を採用している。カナダの汎カナダAI戦略（PCAIS）と欧州連合（EU）のAI法は、いずれもデジタルイノベーションへの受動的な支援から、AIへの意図的な注力への転換を示している。
パイロットプログラムがコンセプトから実世界での実装へと移行し始める中、多くの政府がAI人材の獲得、データセンターへの資金提供と建設、そしてデジタルイノベーションのハブとしての地位確立を競っている。例えば、カナダのグローバル・インパクト+研究人材イニシアチブにそれが見て取れる。これは17億ドル規模のイニシアチブで、国内のイノベーションとデータ主権を強化するために、世界をリードする研究者を誘致することを目的としている。
私の会社は、グローバルなイノベーションプログラムの設計を支援するスタートアップ・ビジネス・インキュベーターであり、カナダ政府の指定インキュベーターでもある。この経験から、グローバル企業のリーダーが新しいAI技術を採用するだけでなく、実際に国のエコシステムを形成できることを学んだ。国家戦略が展開される中、人材獲得と研究は、イノベーションを競争優位に変える手段となる。デジタル経済で存在感を維持するために、企業リーダーは単なる参加者にとどまらず、AIとデジタル化を研究からビジネスの世界へと移行させる推進役となることができる。
政府の政策が方向性を定める仕組み
AIの優先度が高まるにつれ、政府の政策は業界の目標だけでなく、その全体的な方向性をも形成するようになっている。過去10年間で、多くの国がAIを支援し、人材を誘致し、デジタルインフラを構築することを目的とした政策を策定してきた。しかし、これらの政策が実際に機能するかどうかは、民間セクターに大きく依存している。企業リーダーと企業は、これらの技術とアイデアを採用し、市場に投入しなければならない。
鍵となるのは、政府の政策と民間セクターの実行との間のギャップを埋めることである。政府の戦略と民間セクターが連携すると、イノベーションの機会が生まれ、エコシステム全体が強化される。
エコシステムの構築と人材の誘致
AI時代において、人材の誘致は競争優位となっている。国家戦略に適応する創業者や企業は、多くの場合、人材、資金、イノベーションを活用できる。しかし、強力なエコシステムがなければ、政府の資金提供が必ずしも実際の成果につながるとは限らない。
そこでエコシステム開発の出番となる。エコシステムは、人々が知識を共有し、インフラを構築し、アイデアをテストする方法を提供する。研究者、起業家、産業界がつながると、政策を実際の進歩に変えることが容易になる。政策はグローバル人材の誘致に役立つが、彼らを維持し支援するにはエコシステムが必要である。これはまた、デジタル政策と並行して、一部の政府が移民政策を再評価し、自国にスキルをもたらしたい専門家を優遇していることを意味する。
企業リーダーにとって、これは新しい政策を競争優位に変えるチャンスである。強力なエコシステムの構築を支援するために、リーダーは地域のイノベーションハブやメンターシップネットワークに投資し、研究機関と提携して高度なスキルを持つ移民のための環境を育成することができる。ビジネスレベルでは、新しい政策によってもたらされる変化に対応し、この人材を誘致・雇用する企業の波の一部となる機会がある。
デジタル主権の発展
デジタル時代において、多くの国が国内のデジタル企業に投資している。特にAIに関しては、デジタル企業と関連インフラを国内に持つことで、国家が独立性を保ち、データを管理できるようになる。デジタル主権は、熟練した人材が技術とイノベーションを構築する拠点として国を選択したときに生まれる。多くの場合、これはインフラ、インセンティブ、政策がそれを最も賢明な選択にするためである。
国がデジタル主権を支援する政策を策定すると、外国の支援への依存が減り、政府は国内法の下でデータがどのように保存され、アクセスされるかを管理できるようになる。政府は多くの場合、国内に技術とインフラを持つことを国家安全保障の強化に役立つ方法と見なしている。
企業リーダーにとって、これはデータストレージと技術パートナーについて情報に基づいた選択をすることが重要であることを意味する。国内ベンダーとの提携は、地域のデジタルインフラの強化に役立つ。国内で提携し、自国に投資することで、企業はデジタル主権の推進とその定着の鍵となる。
政策からリーダーシップへ
最終的に、イノベーションにおける政府の役割は変化しており、はるかに積極的になっていると私は考える。カナダのPCAISやEUのAI法のようなプログラムは、その転換を反映しており、各国は単に政策を策定するだけでなく、自国の能力を構築し、人材を誘致することにより重点を置いている。
企業リーダーにとって、真の機会は変化する政策に適応することにある。これは、行われている世界クラスの研究を取り入れ、それをビジネスに適用するチャンスである。これは、地域のイノベーションに投資し、高度なスキルを持つ人材を誘致するための措置を講じ、デジタルインフラを構築することを意味する。研究から生産性への転換は研究から始まり、日常のビジネスワークフローで終わる必要がある。
