ラドゥ・マグディン氏はSmartlink CommunicationsのCEOである。グローバルアナリスト、コンサルタントとして、リーダーシップ、コミュニケーション、競争に情熱を注いでいる。
20世紀後半のタイガー経済は、発展のルールを書き換えた。韓国、シンガポール、台湾、香港の4つの地域は、数十年分の産業成長を一世代に圧縮し、西洋の規範以外では不可能だという経済学者の安易な前提を覆した。
しかし世界は、東京、サンパウロ、ムンバイから今生まれつつあるものに、同等の注意を払っていない。注目すべきだ。
3つの異なるビジネス文明が、名前と真剣な経営者の検討に値する経営哲学を生み出している。私はこれを「ニュータイガー・マネジメント」と呼ぶ。日本、ブラジル、インドがグローバル商業において新参者だからではなく、彼らが生み出している実践が、現在のビジネス思考の大半を形成してきた円滑でルールに基づくグローバリゼーションを超えて進んだ世界に、新たに関連性を持つからだ。
それぞれの文明が異なる知性を提供する。それらが一体となって、流通している多くのフレームワークよりも2026年に適した統合を形成している。
スケール前の構築
サプライチェーンが分断化し、効率性に代わってレジリエンス（回復力）が企業の主要な美徳となる中、スケール前に構築するという本能は時代錯誤ではない。それは予言的である。
従来の通念は、日本の経営を博物館の展示物として扱うことが多い。カイゼン、コンセンサスに基づく意思決定、商業的な動きをする前に地域のエコシステムに企業の存在を辛抱強く根付かせること、これらは一部の人々によって異なる時代の実践と見なされている。
この解釈は間違っており、その誤りは高くつきつつある。私の見解では、東南アジアの日本の多国籍企業がアジア通貨危機やCOVID-19の混乱といった課題を乗り越えたのは、機敏だったからではなく、根を張っていたからだ。
私が気づいた日本の経営者が市場参入前に問う質問は、「どれだけ速く成長できるか」ではなく「どれだけ長く留まれるか」である。それは異なる投資計算であり、異なる結果を生み出す。ニュータイガー・マネジメントは日本から、時間を戦略に組み込むことは慎重さではないという確信を借りている。それは競争上の武器である。
バランスシート項目としての関係資本
誰とつながっているかは、製造または販売するものと同じくらい重要な戦略的資産である。
私は、ブラジルのビジネス文化が、世界で最も過小評価されている国際化モデルの1つを生み出したと考えている。それは、シリコンバレーが今、高いコストをかけて再発見している洞察に基づいて構築されている。市場はメカニズムではなく、エコシステムである。それらは利用規約ではなく、信頼によって統治されている。
家族ネットワーク、セクター横断的な提携、社会資本の意図的な育成を中心に構築されたモデルは、本質的にデジタル以前のプラットフォーム戦略である。
企業が勝つのは、孤立した最高の製品を持つことによってではなく、相互依存のウェブ内で不可欠な存在になることによってである。LIDEのルーマニア支部を率いる私の仕事を通じて、このブラジルのリーダーシップネットワークがこの論理をどのように表現しているかを見てきた。それは、主要人物がすでに信頼している人々とビジネスを行うために集まるエコシステムである。
限界は規模でのガバナンスである。50人のネットワークで見事に機能するものが、5万人の組織では崩壊する可能性がある。しかし、核となる洞察は移転可能だ。
オペレーティングシステムとしてのディアスポラ
人材乗数原理とは、高圧で多様な知的形成が、資本支出だけでは複製できない複利的な戦略的リターンを生み出すという理解である。
私の見解では、インドほど効果的にディアスポラを商業インフラに変えた国はない。このモデルは、多くのビジネス文化が橋渡しできない2つのレベルで同時に機能する。高度にフォーマルなレベルと深くインフォーマルなレベルである。
フォーマルなレベルでは、私が気づいたところでは、インドの複合企業は、技術および経営機関のエコシステムに根ざした厳格なガバナンスと人材パイプラインを通じて、グローバルに信頼できる存在を構築してきた。例えば、インフォシスとインド経営大学院バンガロール校は、新しいAI連合の一部である。インフォーマルなレベルでは、シリコンバレー、ロンドン、シンガポール、ドバイ、トロントなどの場所にいるインドのビジネスディアスポラは、市場参入と資本形成を加速するベンチャーネットワークとして機能することが多い。
フォーマルな機関がドアを開き、ディアスポラのつながりはすでにその背後に誰が座っているかを知っている。その結果は、独自のハイブリッドモデルである。ロンドン証券取引所に上場できるほどフォーマルで、ナイロビで家族の夕食を通じて取引を成立させられるほどインフォーマルである。
すべてを変える3つの質問
ニュータイガー・マネジメントは模倣についてではない。それは調整についてである。3つのアプローチすべてを真に内面化した経営者は、新しい市場に参入する際に3つの質問を同時に問う。
• 第一: 私たちはここで、現在のサイクルを超えて存続する構造と信頼を持つ、耐久性のあるものを構築しているか。それが日本の質問である。
• 第二: 私たちへの信頼が、どんな予算でも買えないものを解き放つエコシステムのノードは誰か。それがブラジルの質問である。
• 第三: その形成が、資本だけでは複製できない複利的な優位性を私たちに与える人材はどこにいるか。それがインドの質問である。
3つの質問。一緒に問われると、それらは今終わりつつあるグローバリゼーション時代のために構築された多くのフレームワークよりも、多極化した世界に適した経営インテリジェンスを構成する。古いタイガーは地理が運命ではないことを証明した。ニュータイガー・マネジメントは遺産もそうではないことを証明する。
私は、次の10年を定義するリーダーは、3つのフレームすべてを同時に保持し、必要なときに正確にそれぞれを展開できる人々になると考えている。
