求められるのは管理より対話
ここで見落とされやすい逆説がある。若手は上司の関与そのものを望んでいないわけではない。関与への受け止めを尋ねると、「ありがたい」「ややありがたい」を合わせた48.3%がポジティブに評価している。問題は関与の有無ではなく、その形にあるようだ。
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現在の上司の関与スタイルとして最も多く選ばれたのは「定期的に対話しアドバイスをくれる」（34.8%）で、「細かく進捗管理してくれる」（11%）は最下位だった。上司の理想的なマネジメントスタイルとしては「信頼して任せてくれる」（28.8%）「一緒に悩み伴走してくれる」（28.5%）が上位に並んでいる。
同じ関与であっても、管理されていると感じるか、支えられていると感じるかで、若手の受け止め方は大きく変わるようだ。
問われているのは細かく管理するかしないかではなく、どう関わるかという質の問題なのかもしれない。それは管理職個人の課題にとどまらず、組織がマネジメントをどう設計するかという問いにもつながっていくように見える。
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【調査概要】
調査対象：社会人1〜5年目（一般職〜主任、直属の上司あり）400人
調査期間：2026年4月
調査方法：インターネット調査
