過去のいくつかの記事で、私はビジネスや人生で直面する多くの課題が、単に戦略的または業務的なものではなく、アイデンティティに根ざしていることを共有してきた。
私たちがいかに自分の価値を業績に結びつけているか、エゴがいかに静かに私たちの反応を駆り立てているか、そして同じ考え方が問題を生み出しながら、根本的な原因に決して対処しない短期的な解決策へと私たちを押しやっていることを探求してきた。
また、真の変化は自己認識から始まることも示してきた。自分自身を思考や感情から切り離すことを学び、小さな気づきの瞬間を実践し、即座の安堵よりも長期的な変革を選ぶことだ。なぜなら、無意識に反応することから明晰さをもって応答することへとシフトすると、意思決定からリーダーシップに至るまで、すべてが変わり始めるからだ。
そして、共有すればするほど、依然として行き詰まりと絶望を感じているリーダーたちに出会う。しかし、私が発見したのは次のことだ。希望は気分ではない。希望は決断である。
そう言うのは、あまりにも多くのハイパフォーマーが人生を変える完璧な瞬間を待ち、その過程で誤って恐ろしい選択をするのを見てきたからだ。彼らは決断しないため、人生が決断する。快適な領域がデフォルトになり、デフォルトは静かに牢獄になる。
選ばないことも選択である
ビジネスにおいて、リーダーたちが「私は停滞を選ぶ」と言うことはめったにない。彼らは「明確さを待っている」「忙しすぎる」「今は適切な時期ではない」と言う。
これらは普通の文章だが、同時に決断でもある。
行動経済学は何十年もこのパターンを研究してきた。古典的な概念は「現状維持バイアス」であり、これは変化の方が良い場合でもデフォルトの選択肢に固執する私たちの傾向である。画期的な論文で、研究者たちは人々が多くの現実世界の意思決定シナリオにおいて、既存の選択肢を不釣り合いに選ぶことを示した。
あなたの快適な領域は単なる感情ではない。それは認知パターンである。あなたの脳は慣れ親しんだものを好む。なぜなら、慣れ親しんだものの方が安全に感じられるからだ。
現代のリーダーシップのカレンダーでは、これは次のように見える。同じ会議、同じ問題、そして同じ「次の四半期に健康に集中する」計画だ。何も破滅的ではないため、何も緊急ではない。しかし、コストは蓄積される。延期された選択はすべて決断の負債となり、あなたは不安、エネルギーの喪失、機会の逸失という利息を支払う。
これが見えると、会話は変わる。モチベーションについて自分自身と議論するのをやめ、予測可能な人間のバイアスを中心に設計し始める。
方向性は2つしかない
取ることができる方向性は2つある。選択肢1は、エゴで走り続けることだ。アイデンティティをパフォーマンス、イメージ、コントロールに融合させたままにする。確実性を追い求め、素早く反応し、自分を証明し、痛みが変化を強いるまで待つ。
選択肢2は、気づきを実践し、そこから導くことだ。アイデンティティを思考や感情から切り離す。一時停止し、観察し、明晰さをもって決断し、燃え尽きがあなたのために選ぶ前に、意図的に不快さを選ぶ。
その2番目の道は簡単ではないが、あなたの心が一日中現実と戦うのをやめるため、より軽くなる。
リーダーたちはしばしば「多くの選択肢」があると信じているが、戦術的な意味ではそうだ。しかし、最も深いレベルでは、ほとんどの選択肢は同じ2つの方向性に収束する。無意識の習慣に向かうか、意識的な選択に向かうかだ。
決断力は攻撃性ではない。それは誠実さである
一部のリーダーは「決断する」と聞くと急ぐことを意味すると考えるが、それは私の意図するところではない。
決断力は、最良の状態では誠実さであり、それはあなたの価値観と行動が時間の中で整合していることだ。ある著者の言葉によれば、「決断力は効果的なリーダーシップの試金石である」。気づきの観点から、決断力は1つの質問から始まる。「私の行動を駆り立てているのは恐れか、それとも目的か」
この質問を真剣に問うと、たとえ10秒間であっても、自然に速度を落とす。私はこれを3呼吸チェックと呼んでいる。最初の呼吸では体を感じる。2番目の呼吸では感情に名前をつける（プレッシャー、恐れ、興奮）。3番目の呼吸では、あなたの価値観と整合する最小の行動を選ぶ。
これが私のあなたへの希望だ。勇気を持つために苦しみを待つ必要はない。人生がまだ機能している間に、次のステップを選ぶことができる。延期してきた決断を1つ選ぶ。それをより小さくし、正直にし、そして今日それを実行する。
希望はアイデアではない。それはあなたが実践する選択である。
