いわゆる「自動的にできあがるジョーク」がある。ミームで見たことがあるはずだ。土曜のルーフトップパーティーで、ドリンクを片手に、プレスの効いたパンツと襟付きシャツを着たミレニアル世代は、クラブやバーベキュー、ブランチの場であっても、いつも「20分後に人事評価が控えている」かのような装いだ。ブレザーにヒール、手にはドリンクという昔の"遊びに行く日"の写真を投稿するミレニアル世代さえいる。
ネットはそれをおもしろがる。だが、たいていの良いジョークがそうであるように、それは現実の何かを指し示している。ブランチのブレザーはファッションの失敗ではない。率直に言えば、それは「仕事を自分のアイデンティティにせよ」と言われ、それを実行した世代に何が起きたのかを明かす告白である。
仕事がミレニアル世代を飲み込んだ
ミレニアル世代にとって、仕事はアイデンティティそのものだった。ハッスルカルチャーは、燃え尽きることは名誉の証であり、情熱を持てばいつか報われると教え込んだ。いま多くが、その信念を学び直している。ゆっくりと、痛みを伴いながら。
それは偶然ではない。ミレニアル世代は2008年の金融危機のさなかに労働市場へ入り、仕事は希少で、雇用主への忠誠は生存戦略のように感じられた。スマートフォンとともに職業人としての成熟期を迎え、オフィスは常にポケットの中にある状態になった。彼らは「ワークライフ・インテグレーション」を哲学として取り入れた。キャリアと私生活を混ぜ合わせることは妥協ではなく、賢明な選択だという考え方である。デジタルワークの拡大、とりわけパンデミック期のハイブリッドモデルへの転換は転機となり、目標はもはや分離ではなく、健全な職場環境の中での統合へと変わった。
問題は、境界線のない統合はバランスではないということだ。それは「より上手い看板を掲げた燃え尽き」にすぎない。
Glassdoorのレビューで「燃え尽き」への言及は、2025年5月時点で前年同月比で73％急増し、職場の専門家は「管理職の崩壊（マネジャークラッシュ）」が迫っていると警告する。職場におけるウェルネスの会話を先導した世代が、その内側で静かに崩れているのだ。
そしていま、彼らは初めて組織の舵を握っている。2025年、ミレニアル世代は管理職層でX世代を上回り最大の集団となり、組織運営のあり方に大きな変化をもたらした。仕事＝アイデンティティという彼ら特有の関係性は、もはや個人的な問題にとどまらない。チーム全体の文化的な温度を決める。
