あなたが自分の仕事を得意としていると想像してみてほしい。
さらに言えば、十分に長い間それを得意としてきたため、周囲の人々はあなたが常にそうであり続けると思い込むようになった。肩書きは重厚で、給与はさらに重厚、実際に尊敬している同僚からの敬意は本物だ。
そして、そのすべての真ん中で、あなたは窓の外を見つめている自分に気づく。
これが黄金の檻であり、空虚な頂上であり、あるいは単なる中年の危機だ。それは物事の底辺ではなく、ある高度に到達したときに訪れる感覚である。はしごが間違った壁に立てかけられていることに気づくほど十分に高く登ったときに、その感覚があなたを捕らえる。
それがしばしば恩知らずの衣をまとって現れることは、事態を悪化させる。名付けることをより困難にするのだ。あなたは周囲の誰もが欲しがるものを手に入れているのに、それでも空虚さを感じる勇気を持っている。
ここであなたが見逃しているかもしれないことがある。あなたは素晴らしい仲間に囲まれているのだ。
ジュリア・チャイルドは、50歳になるまで広告業界の幹部であり、戦時中の諜報員だった。その後、最初の料理本を執筆し、アメリカの食文化を定義するキャリアを開始した。
トニ・モリスンは40歳まで学校で教鞭をとり、その後最初の小説を出版し、最終的にノーベル文学賞を受賞した。
ヴェラ・ウォンは競技フィギュアスケート選手であり、その後ファッションジャーナリストとなり、自身の結婚式で気に入るウェディングドレスが見つからなかったことをきっかけに、40歳でデザインの世界に入った。
ジェフ・ベゾスはウォール街の金融システムで順調なキャリアを歩んでいたが、30代前半に国を横断してドライブし、代わりにインターネットで本を販売することにした。
彼らの誰も22歳でそれを理解したわけではなく、当時選んだ道が彼らを偉大さへと導いたわけでもない。窓を見つめる人々は失敗者ではない。そこに何か別のものがあるかもしれないと気づかない人々こそが失敗者なのだ。
その凝視は問題ない。市場はそれを必要としているし、あなた自身もそれを必要としている。問うべき価値のある質問は、それをどうするかだ。
なぜあなたはこのように感じるべきだったのか
この落ち着きのなさには、発達心理学における名前がある。
エリク・エリクソンは、中年期の中心的な緊張を「生殖性対停滞性」と呼んだ。それは、あなたがしていることが自分を超えた何かに貢献しているのか、構築する価値のある何かに向けて構築しているのか、それとも単に空間を占有しているだけなのかという問いである。
答えが後者のように感じ始めたとき、その不快感は性格の欠陥というよりも、システムが設計通りに機能していることを示している。
精神分析医エリオット・ジャックは1965年の論文で「中年の危機」という言葉を作り出したが、彼の当初の枠組みはスポーツカーやハーレーダビッドソンとは何の関係もなかった。
それは、若さの野心と時間が有限であるという認識との衝突、そして正しいことにそれを費やしてきたかどうかという鋭く明確な問いについてだった。その問いを正直に問うことは、破壊的ではなく生成的である。
それは終わりではなく、何かの始まりであり、数値はそれを真剣に受け止めることを支持している。
ミッドキャリアで転身を図った人々の大多数は、そうしてよかったと報告しており、賃金の大幅な増加も見られる。平均して、その直感は正しいことが判明している。
より興味深い数字は、そのギャップである。
45歳以上の人々の80%がキャリアチェンジを考えているが、それを追求するのは6%だ。
そのギャップの中で生き、そして死ぬのは、ほとんどの人が自分自身に正直に語ることのない物語である。
3つの間違った方法
最初の間違い：まったく耳を傾けない
時として、窓はかつて消えたときと同じくらい突然視界に入ってくる。
あなたは数カ月間それを見つめ、自分が幸運であることを思い出し、その落ち着きのなさはおそらく間違ったプロジェクトか間違ったマネージャーのせいで、大変動を必要としない修正可能な何かだと結論づける。
時にはその診断は正しい。
しかし、しばしばそうではなく、その後に続くのは特殊な種類の複利効果である。留まる年数が増えるごとに、去ることがより不可能に感じられ、アイデンティティがより定着し、代替案がより理論的になる。40歳でやるべきだったことを55歳まで待った人々は、性急さの警告物語ではない。彼らは間違った問題に適用された忍耐の警告物語なのだ。
黄金の檻が快適なのは、まさにそのように設計されているからだ。
罠は機能しており、私たちが犯す最初の間違いは、それが機能していることに気づくことを単に拒否することである。
2番目の間違い：あまりにも性急に行動する
反対の失敗は、火曜日の激怒退職である。自由のように感じられるが、放火のように機能する焦土作戦の退出だ。
正直なことをすべて言う最後の会話と、出発の熱気の中で書かれたLinkedInの投稿は、橋以上のものを燃やす。次の章が必要とするインフラを破壊する退出のバージョンがあり、紹介をしてくれたであろうメンターや、馴染みのない分野であなたを保証してくれたであろう同僚を疎外する。
橋は真正性の名の下に頻繁に燃やされ、かなり後になって恋しくなる傾向がある。
去りたいという欲求は正当だが、悪い方法で去ることは別の選択であり、通常はより高くつく選択である。
3番目の間違い：新しいスタートには白紙の状態が必要だと信じる
これは最も微妙な失敗モードであり、勇気の言葉で最も着飾られたものだ。真の再構築は前の章からのすべてを放棄することを意味するという信念であり、新しい何かになるためには手ぶらで到着しなければならないという理論に基づいている。
ハーバード大学とロンドン・ビジネス・スクールでキャリア転換に関する研究を行っているハーミニア・イバーラ氏は、この分野で最も厳密な研究の中で、反対のパターンを発見した。最も成功したキャリアチェンジャーは、古いアイデンティティを拒絶しない。新しいアイデンティティが形成されるにつれて、徐々にそれを作り直すのだ。
あなたが去ろうとしている金融業界での15年間は、あなたが入ろうとしている分野においても資格である。その分野が教育であれ、政策であれ、芸術であれ。法律キャリアからの専門的ネットワークは起業家精神へと移行する。ある世界で築いた評判は、別の世界における種銭である。最初の章は2番目の章に資金を提供するが、それはあなたが去るときに実際に何を運んでいるかを認識している場合に限られる。
あなたを異なる存在にするもの
ミッドキャリアのチェンジャーは労働市場において特定の位置を占めており、あなたが本当に何をもたらし、何が本当にそれを困難にしているかを含めて、それを正直に理解することは、激励の言葉や警告の講義のいずれよりも有用である。
若いチェンジャーが持っていないものをあなたが持っているもの：
年齢を通じて蓄積される結晶性知能は、生の処理速度の低下に対する慰めの賞ではない。コンサルティング、教育、医療、政策、リーダーシップ、そして判断が迅速な反復よりも重要なあらゆる分野において、それはより価値のある種類の知能である。あなたは10年以上の実際の仕事を通じてパターン認識を蓄積してきた。初期段階でそれらを認識できるほど十分な間違いを犯してきた。
実際のキャリアを通じて構築されたあなたのネットワークは、実証されたパフォーマンスに基づいた関係の集合である。あなたの電話に出てくれる人々、あなたを保証してくれる人々、そしてまだ入っていない世界への紹介をしてくれる人々だ。23歳でキャリアチェンジする人は連絡先を持っている。あなたは電話を返してもらう礼儀を負っている人々を持っており、その区別はほとんどのキャリアチェンジガイドが認めるよりも多くの扉を開く。
また、若いチェンジャーがまだ理解しようとしている方法で、あなたは自分が実際にどのように働くかを知っている。何があなたを壊し、何があなたを活気づけるか、どのような環境があなたの最高のバージョンを引き出し、どのような環境がそれを侵食するか。この自己認識は華やかではないが、本当に稀であり、何に向かって進むかを選択する際に本当に有用である。
それを困難にするもの：
39歳までに、「あなたが何をするか」と「あなたが誰であるか」は通常、同じ文に統合されている。
したがって、キャリアチェンジは部分的なアイデンティティの再構築でもあり、それはアイデンティティがまだゼロから組み立てられている25歳のときよりも困難である。長年の先輩職を経た後、新しい分野にジュニアレベルで入ることの自我の混乱は、それが重要であるべきではないと言われても消えない真の心理的障害である。
財政的義務も現実である。住宅ローン、子供、特定の収入を中心に構築された生活の特定の算術。これらは慎重に計画する理由であり、無期限に留まる理由ではない。その区別を明確に保持する価値がある。
年齢差別は存在する。特にテクノロジー分野において、そして陽気な却下ではなく正直な認識に値する。一部の業界は文化の問題として若さを優先する。コンサルティング、教育、医療、政策、金融を含む他の業界は、あなたが15年間かけて蓄積してきたものを積極的に評価する。
適切な分野を選ぶことは戦略の一部であり、それは他のあらゆる戦略的問題と同じくらい真剣に扱う価値のある戦略的問題である。
それを実現する方法
決定を始める前に行動を始める
イバーラ氏の中心的な発見は、移行中の専門家との長年の研究に裏打ちされており、従来のキャリアチェンジの手引きが間違った方向に進んでいるというものだ。標準的なアドバイスは大まかに次のように進む。自分自身を知り、情熱を特定し、計画を立て、それから実行する。実際には、この順序は動きではなく長期の麻痺を生み出す傾向がある。なぜなら、人々が待っている明確さは行動を通じてのみ到達するからだ。新しい分野でクラスを受講すること、サイドプロジェクトを行うこと、会話をすること、興味のある仕事をしている誰かをシャドーイングすること。これらの活動は、あなたが欲しいと思っているものを本当に欲しいかどうかについての実際のデータを生成する。新しい方向に隣接する何かを1カ月間行うことは、1年間の反省よりも多くのことを教えてくれる。新しい専門的アイデンティティへと考えて進むことはできない。そこへと行動して進み、それから振り返って何が起こったかを理解するのだ。
持っていくものを監査する
何かを去る前に、何が移動するかの目録を作成する。カル・ニューポート氏の「キャリア資本」の概念は、あらゆる分野で蓄積する稀で価値のあるスキル、関係、信頼性は持ち運び可能な資産であるが、それをそのようなものとして認識している場合に限られるというものだ。ほとんどのミッドキャリアチェンジャーは移行時に自分自身を劇的に過小評価し、実際には多くのものをすでに手にして新しい文脈に入る経験豊富な人々であるにもかかわらず、初心者として自己紹介する。
座って考える価値のある質問は、既存の資産のどれがあなたが入ろうとしている分野で不釣り合いな価値を生み出すかである。スタートアップの創業者になる弁護士は、契約の直感、リスクの較正、プレッシャーの下で立場を主張する訓練された能力をもたらす。教育に移る金融アナリストは、精度、複雑さへの忍耐、そして初めてそれに遭遇する人々に難しいことを理解可能にする実践された能力をもたらす。過去はインフラであり、荷物ではない。多くの場合、それは部屋の中であなたについて最も興味深いことである。
橋を守る
優雅さのパフォーマンスとしてではなく、意図的な戦略的決定として、うまく退出する。以前のキャリアで構築したネットワークは、あなたがかつて誰であったかの遺物ではない。それはあなたがその中にいるため、今や新しい世界に広がるネットワークであり、あなたの元同僚は最終的にあなたが入ろうとしている分野の人々を知ることになる。退出時に叱責したマネージャーから必要な推薦状は、まさにあなたが持っていればよかったと思うものである。
組織と人々を区別する。機関は置き去りにすることができる。関係は、多くの場合、あなたと一緒に移動すべきである。
適切な滑走路を与える
ミッドキャリアでのキャリア転換は平均して3カ月から12カ月かかり、実質的な既存のキャリアを持つ専門家の場合、中央値は6カ月に近い。短すぎる滑走路はパニック転換を生み出す傾向があり、どこに着陸するかについての判断が、どこかに着陸するプレッシャーに圧倒されるため、正しいものではなく最初に利用可能なものを取ることになる。長すぎる滑走路は別の問題を生み出す傾向がある。変化するという快適な無期限の意図であり、それは願望をあなたが行うことではなく考えることに変換する。
タイムラインを設定することは、移行に形を与える。それは無期限の質問を構造を持つ決定に変え、それがそれを行うための前提条件である。
物語を書き直す
新しい分野のすべてのインタビュアー、潜在的な協力者、初期の支持者は、あなたがなぜそれをしたのか、そしてなぜ新しい方向が理にかなっているのかを理解する必要がある。外から見て恣意的に見える移行は、内側からはほとんど恣意的に感じられないが、一方を他方に翻訳することはあなたがすべき仕事である。
イバーラ氏は、キャリア再構築の最終段階として物語の再構築を特定している。実験の後、ネットワーク構築の後、あなたがどこから来たかを説明するのと同じくらい明確にあなたがどこに向かっているかを説明する、自分自身の物語を作り直す行為である。
これはまた、3番目の落とし穴がそれが常にそうであった誤解として明らかになる場所でもある。あなたは実質的な場所から始めており、それはゼロから始めることとはまったく異なる提案である。
あなたが見つめてきた窓は、症状ではなくシグナルである。あなたが感じていることを感じた人々の79%は、それに基づいて行動しないことを選んだ。行動した6%は、平均して、より高い給与を得て、より満足しており、夕食時にかなり興味深い存在である。
黄金の檻は現実である。空虚な頂上は現実である。そして、研究、有名な例、そして第2の曲線を見つけた人々の長い記録はすべて、同じ結論を指し示している。凝視は管理すべき問題ではなく、何かの始まりである。
そこから始めよう。
