不動産投資は、しばしばリターン、資産価値の上昇、ポートフォリオの成長という観点から主に捉えられる。しかし、ビジネスリーダーにとって、不動産や職場デザインに関する意思決定は、従業員の働き方、つながり、企業体験を形作ることもできる。つまり、不動産は単なる金融資産ではなく、ビジネスを内側から強化する実用的なツールにもなり得るのだ。
オフィスの立地やアメニティから、研修スペース、複合用途環境、顧客対応拠点まで、適切な不動産戦略は、生産性、従業員の幸福、ブランドの評判などを支えることができる。以下では、Forbes Business Councilのメンバーが、リーダーが面積を超えて考え、不動産に関する意思決定をより広範なビジネス上の優位性に変える実用的な方法を紹介する。
1. オフィス復帰を容易にする
新型コロナウイルス感染症後の人材にとって最大の悩みの1つは、オフィスに戻ることだ。不動産は、従業員のオフィス復帰生活を容易にする空間を提供することで、優秀な人材を引き付けることができる。例えば、従業員が昼休みにランニングを組み込めるようシャワーを提供したり、電子レンジで温めた弁当や持参した弁当ではなく、新鮮な昼食を準備できるよう設備の整ったキッチンを提供したりする。オフィスワークの摩擦を取り除くことが、生産性向上の鍵だ。- Avery Carl氏、The Short Term Shop
2. 日々のストレスを軽減する空間を選ぶ
経営幹部は、不動産を活用して人材を引き付け、企業文化を改善することができる。単にリターンだけを追求するのではない。アクセスしやすい立地と、柔軟で人を第一に考えたワークスペースを選ぶことで、ストレスが軽減され、生産性が向上する。私がよく言うように、「適切な環境は単に仕事を支えるだけでなく、人々が毎日どのようにパフォーマンスを発揮し、つながるかを形作る」のだ。- Mahesh Pagarani氏、Oneclickdrive.com
3. アクセス性、コラボレーション、幸福に投資する
1つの戦略は、不動産を単なる資産ではなく、戦略的な実現手段として扱うことだ。アクセス性、コラボレーション、幸福を向上させる立地と空間に投資することで、組織はより優秀な人材を引き付け、企業文化を強化し、日々の効率を改善できる。最終的に、価値は不動産そのものにあるのではなく、それが人々の体験とパフォーマンスをどのように向上させるかにある。- Kazim Qazi氏、 AppVerticals
4. 業務の摩擦を減らす
不動産を単なる投資ではなく、運営資産として扱う。チームの働き方における摩擦を減らす空間をデザインする。それは、コラボレーションエリアや研修拠点を追加したり、主要な人材に近い場所を選んだりすることかもしれない。実用的な効果は、より良い採用、より速いオンボーディング、より高い生産性だ。空間が実際の仕事の進め方と一致すれば、それは競争優位性となる。- Chad Angle氏、Reputation
5. 複合用途の職場エコシステムを構築する
不動産は純粋に金融資産として見るべきではない。それは戦略的なレバーだ。適切な投資は、人材を引き付け、企業文化を形作り、業務効率を促進できる。立地が良く、複合用途の環境は、摩擦を減らし、コラボレーションを強化し、生産性を向上させる。単なる面積ではなく、エコシステムに投資する経営幹部は、人材とパフォーマンスの両面で複利的に増大する永続的な価値を創造する。- Navneet Mandhani氏、Karma Developers
6. 快適さと威信を育む
オフィス、倉庫、製造スペースはすべて、磁石として使用されるべきだ。立地、アクセス、アメニティを通じて快適さ、威信、またはその両方を創出することで、業務日を楽しいものにする。ラッシュアワーの通勤時間の短縮、極端な天候下での地下駐車場、または高級な空間は、チームの生産性と信頼関係に貢献できる。これを可能にするための追加の不動産投資は、その価値がある。- Muhammad Ali Khan氏、 SuperQ Quantum
7. 専用の研修・育成センターを創設する
所有する不動産を活用して、研修・育成センターを創設する。専用の学習施設は、人材への投資を示すシグナルとなり、人材定着における競争優位性となる。従業員が自分たちの成長のために建てられた物理的な空間を目にすると、それはどんな福利厚生パッケージでも伝えられないメッセージを伝える。つまり、企業が彼らの将来を真剣に考えているということだ。それは野心的な人材を引き付け、離職率を低下させる。- Sabeer Nelliparamban氏、Tyler Petroleum Inc.
8. 顧客とチームを結び付ける
1つのアプローチは、不動産を単なるワークスペースではなく、顧客と人材のインターフェースとして活用することだ。業界イベント、研修プログラム、コミュニティイニシアチブを主催する。それはブランドの信頼性を構築し、志を同じくする人材を引き付け、ステークホルダーをエコシステムに取り込むことで、営業とオンボーディングのサイクルを短縮する。- Michael Shribman氏、 IMM Fund
9. 採用を支援するグローバルな立地を選ぶ
経営幹部は、戦略的に立地する資産を取得またはリースすることで、不動産を人材の磁石として展開できる。ドバイ、ロンドン、リスボンなどの一級都市にあるフラッグシップオフィスを考えてみてほしい。それらは企業本社と上級採用者の移転プラットフォームの両方として機能する。不動産と居住権またはビザ構築を組み合わせることで、バランスシート上の資産を採用加速装置と定着ツールに変える。- Henri Al Helaly氏、 EXILLIUM
10. 人材と顧客の拠点近くにオフィスを配置する
私が見た中で最も活用されていない不動産戦略は、意図的な近接性だ。つまり、単に1平方フィート当たりのコストを最適化するのではなく、人材の集積地、大学、顧客拠点の近くにオフィスを配置することだ。コンサルティングでは、人材がどこにいるかが、誰を雇用できるか、チームがどれだけ速くコラボレーションできるかを形作る。立地は、不動産の決定に偽装された人材の決定なのだ。- Jayden Wei氏、 OGBC Group
11. 主要な従業員向けアメニティを1つの屋根の下に配置する
経営幹部は、ジム、カフェ、託児所など、主要なアメニティが1か所にあるビルを購入できる。これにより、従業員は基本的なニーズのために街中を走り回る必要がなくなり、生活が楽になる。仕事が便利で快適に感じられると、人々はより幸せになり、より良く働き、辞める可能性が低くなる。- Vikrant Shaurya氏、 Authors On Mission
12. 戦略的パートナーを自社スペースに招き入れる
私たちは現在、1階が私たちのものではないビルを開発している。それは、最も戦略的な3つのパートナーのための無料コワーキングスペースだ。彼らは私たちのチームから30秒の距離に座っている。8か月で、取引速度は4倍になり、契約は60%速く締結され、2つの計画外のパートナーシップがエレベーターで生まれた。ROIは節約された賃料ではない。それは圧縮された関係だ。不動産をコストセンターではなく、取引フロー加速装置として扱う。- Sebastian Dobrincu氏、 Scento
13. 不動産をブランドショーケースとチームビルディングスペースに変える
私たちのグループにとって、不動産は利回り以上のものだ。私たちのオフィスは、私たちが販売するライフスタイルのショールームとしても機能し、私たちのヴィラは、どんな人事プログラムよりも速く企業文化を構築するチームリトリートを主催する。バリやラブアン・バジョなどの目的地で不動産を取得することで、業務効率、人材の魅力、パートナーと共有する具体的なストーリーが得られる。資産はブランドと人材のステージとなる。- Agung Afif氏、 Komodo Luxury
14. ブランドを体現するワークスペースをデザインする
不動産を経費ではなく、戦略的資産として扱う。ブランドを体現するフラッグシップワークスペースをデザインする。柔軟なレイアウト、プレミアムアメニティ、コミュニティのタッチポイントだ。これにより、従業員体験が向上し、採用候補者に安定性を示し、コラボレーション効率が改善され、空間を単なるコストセンターではなく、競争優位性に変える。- Victoria Marshall氏、 Erase.com
15. オフサイト不動産を活用してチームの連携を強化する
経営幹部は、不動産を単なる金融資産ではなく、チームの運営方法の延長として扱うべきだ。私は、企業が専用のオフサイト不動産を使用して、オンボーディング、戦略セッション、チームのリセットを実施し、連携と定着を直接改善するのを見てきた。重要なのは、空間がチームのパフォーマンスをどのように積極的に形作ることができるかに基づいて投資することであり、単にコストがいくらかかるかではない。- Jeffery Khoury氏、 KŌZĒ Stays
