あなたは仕事が得意だ。上司はあなたが全ての締め切りを守り、直面する問題を解決する信頼できる人材だと知っている。あらゆる点で、あなたは優秀な実務家だ。では、なぜ期待していたシニアレベルへの昇進を別の誰かが手にしたのだろうか？
厳しい真実は、あなたを優秀な中堅社員にしているスキルと、リーダーシップへと導くスキルは同じではないということだ。ある時点で、キャリアの成長は、より懸命に働くことではなく、異なる方法で働くことに関するものになる。
シニアレベルへの昇進を、タスクではなくマインドセットの昇進だと考えてみよう。チームで最も価値ある実行者であることをやめ、戦略的思考者になる時が来たのだ。ここに、あなたの仕事スタイルをアップグレードするためのプレイブックを紹介する。
タスク完遂から成果創出へ
中堅レベルの専門家として、あなたの焦点は実行にある。あなたの成功は完了したタスクで測定される。報告書を提出した、コードを納品した、イベントを企画した、といった具合だ。
しかし、戦略的思考者はそのタスクの結果に執着する。彼らは、ビジネスが報告書そのものよりも、報告書が生み出した洞察を重視することを理解している。
- 実行者は言う：「四半期売上報告書を完成させました」
- 戦略的思考者は言う：「私が作成した四半期報告書により、最も業績の良い地域を特定し、チームがリソースを再配分して見込み客を15%増加させることができました」
タスクを開始する前に、1つの質問をしよう。「このタスクが影響を与えるべきビジネス成果は何か？」そして、進捗を報告する際は、その成果を中心に組み立てる。このコミュニケーションにおけるシンプルな転換が、あなたの仕事を可視化し、リーダーのように考えていることを証明する鍵となる。
問題解決から問題予測へ
優れた問題解決者であることは価値あるスキルだ。火災が発生したとき、あなたはそれを消火する英雄だ。危機の際、誰もがあなたを頼りにする。
しかし、シニアリーダーは消防士だけを求めているわけではない。彼らが実際に求めているのは防火担当者だ。戦略的思考者は今日の問題を解決し、その後、明日の問題が発生しないようにシステムを構築できる。
- 実行者は言う：「ソフトウェアの繰り返し発生するバグを修正しました」
- 戦略的思考者は言う：「繰り返し発生するバグに気づき、将来この種のエラー全体を防ぐために、QAプロセスへの小さな変更を提案しました」
月に1回、カレンダーに問題予防のための30分を確保しよう。チームが直面している繰り返し発生する厄介な問題を1つ特定する。それについて不満を言うだけでなく、体系的な解決策の1段落の提案を作成し、上司と共有しよう。
データ提示からストーリーテリングへ
中堅社員はしばしばデータを提示する。彼らはチャート、スプレッドシート、数字を見せる。
戦略的思考者はデータを使って説得力のあるストーリーを語る。彼らは、リーダーが収集した生データの意味に基づいて意思決定を行うことを知っている。ストーリーは、数字を影響力に変える方法だ。
- 実行者は言う：「先月、ウェブサイトのトラフィックが10%減少しました」
- 戦略的思考者は言う：「データは私たちにストーリーを語っています。先月のトラフィックは10%減少しましたが、これはソーシャルメディアからの流入減少によるものです。これは現在のソーシャル戦略が疲弊していることを示唆しており、オーディエンスを再び引きつけるために新しいコンテンツ形式をテストすることを推奨します」
提示する全てのデータに対して、シンプルな「何が？だから何？今何を？」フレームワークを使用しよう。
- 何が？データポイントを明確に述べる。
- だから何？それがビジネスにとって何を意味するかを説明する。
- 今何を？次のステップのための明確な推奨事項を提供する。
フィードバックを求めることから提供することへ
中堅社員として、あなたの焦点は当然ながら自身の成長にある。あなたは一貫して上司に尋ねる。「私へのフィードバックは何ですか？どうすれば改善できますか？」
しかし、シニアリーダーとして見られるためには、他者を育成する能力を示さなければならない。戦略的思考者は、自分自身だけでなく、チーム全体のレベルアップに投資する。
- 実行者は尋ねる：「私は何をより良くできますか？」
- 戦略的思考者は尋ねる：「私たちは何をより良くできますか？」そして、他者がそれを達成するのを助ける。
これは、正式な肩書きなしにリーダーシップを示すことだ。新入社員のメンターを申し出よう。プロジェクト中に、若手の同僚を脇に呼び、建設的なアドバイスを共有しよう。プロジェクトで称賛を受けたときは、それを機会として、あなたを助けたチームメイトに公に功績を与えよう。これは、あなたがスタープレーヤーから優れたコーチへと移行する準備ができていることを示すシグナルだ。
シニアリーダーシップへの道は、アプローチを根本的に変えることだ。それは、努力から影響へ、反応から予測へ、個人の貢献からチーム全体の向上へと焦点を移すことだ。あなたはすでに仕事ができることを証明した。今こそ、戦略を推進できることを証明する時だ。
あなたならできる。
