イルマ・ベセラ氏は、革新的なカリキュラムで知られる総合的な博士号授与大学、メリーマウント大学の学長である。
今日の多くの専門職にとって、キャリアの混乱はもはや例外ではなく常態となっている。経済の変動、政府の人員削減、組織再編、そして技術変革、特にAI（人工知能）の急速かつ変革的な力により、労働市場は加速度的に再編されている。
今年初め、フォーチュン500企業のコグニザントは、93%の職種が何らかの形でAIによって混乱する可能性があると予測し、30%の役割は「存亡に関わる変化に直面している」としている。これは、わずか3年前の当初予測より15ポイント高い数値だ。全体として、推定4兆5000億ドルの人件費が人間から機械へと移行する可能性がある。
最近の分析によると、競争力を維持するために、今後数年間で労働者のかなりの割合がスキル向上またはスキル転換を必要とし、2030年末までに職務スキルの40%が変化すると予測されている。
こうした移行期を乗り越える個人にとって、その経験は不確実に感じられるかもしれない。しかし、混乱は必ずしもゼロからのやり直しを意味するわけではない。多くの場合、それは既存のものを基盤として構築する機会である。経験、教育、専門知識という基盤は、効果的に転換できれば、依然として価値を持つのだ。
課題：異なる時代のために構築されたシステム
キャリアの流動性に対する需要が高まっているにもかかわらず、我々のシステムの多くはそれを支援するように設計されていない。教育は人生の早い段階に集中することが多く、労働力開発は反応的で断片的になりがちだ。レイオフ、業界の変化、より広範な経済的要因によってキャリアの転換に直面する専門職は、しばしば変化を独力で乗り越えなければならない。
このギャップは個人の課題だけでなく、制度的な課題でもある。経験豊富な労働者が効率的に新しい役割に移行できない場合、組織は人材を失う。その結果、業界はスキル不足に直面し、個人は安定と成長への不必要な障壁に直面することになる。
積極的戦略としてのスキル向上とスキル転換
この状況に対応するため、我々はキャリアのスキル向上とスキル転換を緊急対応ではなく長期戦略として扱わなければならない。世界経済フォーラムによると、現在、世界のGDPの1%未満しか成人の生涯学習に補助金が出ていないが、スキル向上とスキル転換への投資拡大により、2030年までに世界のGDPに6兆5000億ドルを追加できる可能性がある。このレベルの投資により、継続的な学習を支援し、業界間の明確な道筋を作るシステムを構築できる。
高等教育機関はこの取り組みにおいて重要な役割を担っている。大学は、学習と変化する労働力のニーズを結びつけるユニークな立場にあり、個人が既存のスキルを基盤としながら新しいスキルを獲得するための、構造化された柔軟な機会を提供している。
我々の大学では、この取り組みを使命の中核と位置づけている。キャリア転換サミット、労働力パートナーシップ、対象を絞ったプログラムなどの取り組みを通じて、失業した労働者が以前の経験を新たな機会に転換できるよう支援している。退役軍人が民間のキャリアに入る場合でも、介護者がテクノロジー業界に移行する場合でも、専門職が新しい業界を探求する場合でも、目標は常に前進への道筋を作ることだ。
リーダーができること
大規模なスキル向上とスキル転換には、意図的かつ影響力のあるリーダーシップが必要だ。さまざまな分野の組織が取り得る実践的なステップがいくつかある。
1. このプロセスを投資として扱う
労働力の適応力は競争上の優位性である。
2. パートナーシップを構築する
教育機関、雇用主、公的機関間の協力により、より強力で関連性の高い道筋を作ることができる。
3. 柔軟な学習モデルを作る
短期資格、証明書、モジュール式プログラムにより、スキル向上とスキル転換がより利用しやすくなる。
4. 転用可能なスキルに焦点を当てる
個人が既存の経験を新しい文脈でどのように活用できるかを理解できるよう支援する。
最も重要なのは、リーダーが労働力の混乱が、良くも悪くも、今日の経済の特徴的な要素であると認識しなければならないことだ。
共有された責任
スキル向上とスキル転換は、労働力の混乱に影響を受ける個人だけの責任であってはならない。それには、教育機関、雇用主、教育者による協調的な取り組みが必要だ。
キャリアの流動性を支援するシステムに投資することで、我々はこれらの専門職が変化を乗り越えるのを支援するだけでなく、機会を拡大し、組織内にレジリエンスを構築することで、労働力全体を強化することができる。
混乱が避けられない世界において、適応する能力は極めて重要だ。そして適応の核心は、学習へのアクセスから始まる。
