ビル・ホロドナック氏は、イノベーション経済全体のリーダーシップに焦点を当てたエグゼクティブサーチおよびアドバイザリー企業Occam GlobalのCEO兼創業者である。
バイオテクノロジー企業の取締役会では、優れた科学リーダーの定義が変わりつつある。
それほど昔ではない時代、最高科学責任者（CSO）や最高医療責任者（CMO）は、ほぼ完全に技術的な深さで評価されていた。つまり、データをどれだけ理解しているか、どれだけ厳密に思考するか、研究室での実績がどれだけ強固かということだ。それは今でも必要だが、もはや十分ではない。
人々を際立たせるものは、ますます伝統的ではないものになっている。それは説得する能力だ。
CEOや投資家へのアドバイスを通じて私が見る限り、この変化は明確である。今日の科学リーダーには、洞察を生み出すだけでなく、それを意思決定に、確信に、そして最終的には自分の専門知識を共有しない人々からの行動に変換することが期待されている。
つまり、複雑なアイデアを取締役会、投資家、パートナーの心に響く方法で伝えることを意味する。不確実性を理解可能にすることを意味する。そして、結果に貢献するだけでなく、結果に影響を与えることを意味する。
新たな使命：研究室から一歩踏み出す
現代の科学リーダーは、純粋に技術的なモードにとどまることはできない。この役割には今、より目に見える、外向きの立場へと前進することが求められる。それは不快に感じられるかもしれない。
これは次のことができることを意味する。
• 科学的進歩をビジネスへの影響とリスクの観点から説明する
• 科学を過度に単純化することなく、専門家でない人々を導く
• 最終的に資本の行き先を決定する人々との信頼を構築する
データが豊富で分析がますます自動化される世界では、解釈だけでは十分ではない。リーダーは、データが何を意味するのかを他者に信じさせなければならない。
CEO職はしばしば誤解される
私は、科学リーダーがCEOの座に就くとき、このギャップがさらに明白になることに気づいている。
特に技術的バックグラウンドを持つ初めてのCEOにとって、よくある思い込みは、その仕事が自分の専門知識の延長線上にあるというものだ。そうではない。
その核心において、CEO職は行動的なものである。それは資金調達、取締役会の管理、パートナーシップの締結、そして実行できるチームの構築に関するものだ。
それらすべては影響力に帰結する。
リーダーシップの役割には、熟達から影響力への転換が必要だ
ここで多くの優れた科学リーダーが苦戦する。彼らは、精密さ、厳密さ、個人の業績を報いる環境でキャリアを積んできた。
リーダーシップは異なるものを求める。
それには自己認識、曖昧さへの適応力、そして明確に「正しい」答えがない状況で人々を導く能力が必要だ。そして、技術的卓越性だけで勝利できるという考えを手放すことが必要だ。
むしろ、リーダーシップの人間的側面は通常、より困難な部分である。
これは今、さらに重要になっている
AIは、モデリングから分析、さらには発見に至るまで、技術的作業のほぼすべての部分を加速させている。
それが起こるにつれて、相対的な優位性は変化する。
際立つリーダーは、おそらく科学を最もよく理解している人々だけではないだろう。それを統合し、枠組みを作り、特に結果が不確実なときに他者をそれに沿って整列させることができる人々だろう。
結論は何か
科学的卓越性は依然として基盤である。しかし、それはもはや差別化要因ではない。
次世代のリーダーは、深い専門知識と、明確にコミュニケーションし、意思決定に影響を与え、信頼を獲得する能力を組み合わせるだろうと私は考える。
なぜなら、画期的な発見はそれ自体では語らないからだ。誰かがそれを他者に信じさせなければならないのだ。
