リンジー・ガリート氏は、人事部門のシニアリーダー、キャリアコーチ、講演者である。
すべてのプロフェッショナルにとって最も重要な役割は、自身のキャリアのCEOになることだ。これは、意図を持って自らの道を導くためにセルフリーダーシップを実践することを意味する。しかし、この重要な側面の1つは、経営幹部が単独で活動しないことを認識することであり、あなたも同様であるべきだ。
ほとんどのプロフェッショナルは、自身の経験から知恵を共有し、道を導いてくれるメンターを持つことの価値を理解している。また、多くの人が、自分の影響力を使ってドアを開き、自分がいない場所で自分の名前を挙げてくれるスポンサーの力にも精通している。しかし、パーソナル取締役会の必要性を理解している人はほとんどいない。
これは、意図的につながった個人の集合体である。なぜなら、彼らが一緒になることで、単一の関係では提供できない全範囲のサポートを提供できるからだ。これは、メンターを集めたり、最も親しい同僚に頼ったりすることを超えている。キャリアの他のあらゆる側面にもたらすのと同じ意図性が必要だ。
取締役会の各席は、明確な目的を果たし、異なる視点を提供し、あなたを活気づけ、高め、勇気づける種類のサポートを提供すべきである。すべてのパーソナル取締役会に必要だと私が考える6つの役割がある。
1. チアリーダー
これは、特に自分自身を信じるのに苦労している日に、あなたをサポートし、動機づける人物だ。チアリーダーは、あなたの無条件の支持者である。彼らは躊躇なくあなたの勝利を祝い、自己疑念が忍び寄ったときにあなたの強みを思い出させてくれる。あなたをよく知り、実際の行動を見てきた人物であるため、彼らはあなたの能力について具体的に語ることができる。大胆なキャリアの決断に疑問を抱いているとき、この取締役会メンバーは「あなたは以前も困難なことをやり遂げてきた。これもできる」と言ってくれる声だ。
チアリーダーを見つけるには、あなたを快適にするだけでなく、有能だと感じさせてくれる人を探すことだ。
2. コネクター
コネクターは、大規模なネットワークと、あなたが活用できる一連のリソースを持っている。社会的資本は、あなたの最大のプロフェッショナル資産の1つであるため、この人物はあなたが自分ではできない方法でネットワークを拡大できるべきだ。新しい機会を探求しているとき、または適切な場所に入ろうとしているとき、この人物は、さまざまな業界、機能、レベルにわたって適切な人々を知っているため、ドアを開くことができる。
印象的な連絡先リストを持つ人を探すだけではいけない。紹介が信頼性と重要性を伴うコネクターを意図的に探し出すことだ。彼らはまた、重要な紹介をすることを心から楽しみ、他者が意味のあるつながりを育むのを助けるべきだ。
3. コーチ
この取締役会の席は、最も複雑な問題のいくつかに対する答えを見つけるのを助けるよう訓練された人物によって埋められるべきだ。自身の経験に基づいてアドバイスと指導を共有するメンターとは異なり、コーチはあなたが自分で考えるのを助ける。彼らは、次の一手だけでなく、あなたの完全な成長の可能性に投資している。優れたコーチは、あなたの前提に挑戦し、決断を本当に動かしているものを解きほぐすのを助け、あなたが自分自身に設定した目標に対して責任を持たせる。
エグゼクティブコーチへの投資は、自分自身に行う価値のある戦略的投資の1つだ。しかし、プロフェッショナルを雇う準備がまだできていない場合、コーチは、あなたをより深く考えさせる質問をする才能を持ち、単に答えを与えるだけではない個人であってもよい。
4. リアリスト
おそらく取締役会で最も過小評価されている席であるリアリストは、不快であっても真実を伝える人物だ。彼らは建設的にあなたの計画に穴を開け、あなたが最小化しているかもしれないリスクを指摘し、あなたの楽観主義が現実に根ざしていることを確認する。リアリストを品質管理と考えてほしい。新しい方向性に活気づいているとき、まず彼らに相談することだ。彼らのフィードバックは、あなたの思考を研ぎ澄まし、計画を強化する。
健全な判断力を持ち、厳しいことを聞くのに十分信頼し、尊敬できる人を探すことだ。
5. ロールモデル
ロールモデルは、あなたが賞賛し、憧れるキャリア、リーダーシップスタイル、または仕事へのアプローチを持つ人物だ。彼らは、特定のレベルの役割、リーダーシップの方法、苦労して得た評判、または単に目的とバランスの感覚など、あなたが積極的に取り組んでいる何かを表すべきだ。ロールモデルは、あなたが目指しているものが可能であるという具体的な証拠を提供し、そこに到達するために実際に何が必要かについて貴重な視点を提供できる。
この関係は、緊密なつながりを必要としない。ロールモデルは、遠くから賞賛する人物である可能性がある。彼らの行動を観察し、学ぶことは、直接の会話と同じくらい強力である可能性がある。
6. ライジングスター
パーソナル取締役会のこの最後の席は、ほとんどの人を驚かせるものだ。あなたよりもキャリアの早い段階にいる人物が必要なのだ。他のほとんどの役割が高度な経験と視点をもたらす一方で、ライジングスターは新進気鋭の人物だ。彼らは、あなたを最新の状態に保ち、仕事がどのように進化しているかについてのあなたの前提に挑戦するため、重要なつながりだ。仕事がどこに向かっているかについての最も明確な会話のいくつかは、それに入ったばかりの人々から来る。
この関係は相互に有益だ。ライジングスターはあなたの経験から学ぶことができ、一方であなたは彼らのエネルギー、好奇心、そして新たに出現しているものへの近さからインスピレーションを得る。
意図を持って取締役会を構成する
パーソナル取締役会の構築には、セルフリーダーシップの他のあらゆる側面を定義するのと同じ戦略的思考が必要だ。今日のネットワークを見てほしい。どの席が埋まっているか。どの席が空いているか。自身のキャリアのCEOとして、あなたは意図的な設計であなたのセルフリーダーシップを豊かにする取締役会に値する。
